节能改造施工组织方案.docxVIP

完好节能改造施工组织方案 完好节能改造施工组织方案 完好节能改造施工组织方案 正本 ************ 目录 第一章 整体归纳.................................. 1 第二章 本工程主要项目施工方法.................... 5 第三章 主要施工机械设施情况和进场计划 ..........14 第四章劳动力安排计划........................... 14 第五章质量保证措施............................. 16 第六章工期保证措施............................. 24 第七章安全文明施工措施......................... 28 第八章施工总平面图部署......................... 37 第九章保修及服务 ............................... 39 第十章施工安全事故应急救援方案................. 40 附表一：拟投入本标段的主要施工设施表 ............ 43 附表二：拟装备本标段的试验和检测仪器设施表 ......44 附表三：劳动力计划表............................ 45 附表四：计划开、 竣工日期和施工进度网络图 .......46 附表五：施工总平面图............................ 47 附表六：临时用地表 .............................. 48 第一章整体归纳 本施工组织设计方案是我企业对“**********”的技术文件之一，是规范和指导本工程从施工准备到竣工查收过程的综合性技术文件。 本文作为指导施工的综合性技术文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理 机构与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设施及周转资料装备、主要技术措施、安全、 文明施工及降低成本、推行新技术等诸多要素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 第一节工程综述 1、工程归纳 工程名称：***** 工程地址：****** 工期要求：本工程在发出中标通知书后5个工作日内签署施工合同。本工程施工工期均不超 过60日历天，施工准备期一般不高出5个日历天； 质量要求：合格 合同方式：《建设工程工程量清单计价规范》计价，按实质达成的工程量结算。 2、编制依照 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装修行业标准》以及其他相关法律法规。 国家现行的建筑、装修、安装工程现行施工及查收规范相关规定。 ***********建设项目工程施工。 踏勘现场所认识的详细情况。 ********建设项目工程施工答疑等文件。 国际质量标准《ISO9000质量手册》。 我司企业标准和质量保证系统。 我司现有施工力量和技术装备情况。 我司合作技术力量和行业资源、专业厂商、资料供给商。 我司在其他近似工程施工中总结的经验。 其他参照资料。 3、工程的标准规范和技术要求 一般标准和技术规范 本工程项目的资料、设施安装、查收等必定吻合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技 术规范的要求。 特别标准和技术、资料要求 要求所采用的资料、设施必定满足国家相关技术操作规程的要求。 我施工单位必定按建设单位在招标文件中列明的资料品牌及规格要求，在施工中将采用的材 料样板送建设单位确认后订货。 我施工单位购置的资料、设施必定吻合设计和规范要求，必定向建设单位供给厂家批号、出 厂合格证、质量查验书等资料证明，招标人可随时对中标单位所购置的资料、设施进行督查、 检查。 我施工单位必定按招标图纸和施工技术标准施工，不得擅自更正工程设计，不得偷工减料。 第二节施工部署 1、施工段的划分 依照“********”的施工范围分布、工程作业量、工程工期、施工环境等综合改造实质情况，工程将采用平行，流水施工作业，来保证按质、按量、准时竣工。 2、项目管理班子情况 我企业将成立“**********”项目部，由我企业委派拥有项目经理执业资格和拥有丰富 现场管理经验的专业人员担当本工程的项目经理。项目经理部推行项目经理负责制，并依照 工程的实质情况配置职能部门，其中包括：项目经理、技术负责人、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、资料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安手下设消防安全工作组，特地负责施工现场的消防督查与检查。 项目管理协助说明资料 项目经理职责： 其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。 对工程项目推行全面管理，贯彻推行企业质量目标，科学地组织和管理进入施工现场的人、 财、物等生产要素。 协调好与建设单位、设计单