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4、观感质量验收 实际不单单是外观质量，还有能启动或运转的要启动或试运转，能打开看的打开看，有代表性的房间、部位都应走到，并由施工单位项目经理组织进行现场检查，经检查合格后，将施工单位填写的内容填写好后，由项目经理签字后交监理单位或建设单位验收。监理单位由总监理工程师或建设单位项目专业负责人组织验收，在听取参加检查人员意见的基础上，以总监理工程师或建设单位项目专业负责人为主导共同确定质量评价，好、一般、差。由施工单位的项目经理和总监理工程师或建设单位项目专业负责人共同签认。如评价观感质量差的项目，能修理的尽量修理，如果确难修理时，只要不影响结构安全和使用功能的，可采用协商解决的方法进行验收，并在验收表上注明，然后将验收评价结论填写在分部（子分部）工程观感质量验收意见栏格内。 第一百二十六页，共一百八十八页。 三、验收单位签字认可。按表列参与工程建设责任单位的有关人员应亲自签名，以示负责，以便追查质量责任 勘察单位可只签认地基基础分部（子分部）工程，由项目负责人亲自签认；设计单位可只签地基基础、主体结构及重要安装分部（子分部）工程，由项目负责人亲自签认； 施工单位总承包单位必须签认，由项目经理亲自签认，有分包单位的分包单位也必须签认其分包的分部（子分部）工程，由分包项目经理亲自签认。 监理单位作为验收方。由总监理工程师亲自签认验收。如果按规定不委托监理单位的工程，可由建设单位项目专业负责人亲自签认验收。 填写式样见附表D，分部（子分部）工程质量验收记录表。 第一百二十七页，共一百八十八页。 《单位（子单位）工程质量竣工验收记录表》： 单位（子单位）工程质量验收由五部分内容组成，每一项内容都有自己的专门验收记录表，而单位（子单位）工程质量竣工验收记录表（表TJ4.0.1）是一个综合性的表，是各项目验收合格后填写的。 单位（子单位）工程由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计单位、监理等单位（项目）负责人进行验收。单位（子单位）工程验收表的表TJ4.0.1由参加验收单位盖公章，并由负责人签字。表TJ4.0.2-1～2、TJ4.0.3、TJ4.0.4则由施工单位项目经理和总监理工程师（建设单位项目负责人）签字。 第一百二十八页，共一百八十八页。 一、表名及表头的填写 表头部分，按分部（子分部）表的表头要求填写。 第一百二十九页，共一百八十八页。 二、验收内容之一是“分部工程”，对所含分部工程逐项检查。 首先由施工单位的项目经理组织有关人员逐个分部(子分部)进行检查评定。所含分部（子分部）工程检查合格后，由项目经理提交验收。经验收组成员验收后，由施工单位填写“验收记录”栏。注明共验收几个分部，经验收符合标准及设计要求的几个分部。审查验收的分部工程全部符合要求，由监理单位在验收结论栏内，写上“符合要求，同意验收”的结论。 第一百三十页，共一百八十八页。 三、验收内容之二是“质量控制资料核查” 这项内容有专门的验收表格（表TJ4.0.2-1～2），也是先由施工单位检查合格，再提交监理单位验收。其全部内容在分部（子分部）工程中已经审查。通常单位（子单位）工程质量控制资料核查，也是按分部（子分部）工程逐项检查和审查，一个分部工程只有一个子分部工程时，子分部工程就是分部工程，多个子分部工程时，可一个一个地检查和审查，也可按分部工程检查和审查。每个子分部、分部工程检查审查后，也不必再整理分部工程的质量控制资料，只将其依次装订起来，前边的封面写上分部工程的名称，并将所含子分部工程的名称依次填写在下边就行了。然后将各子分部工程审查的资料逐项进行统计，填入验收记录栏内。通常共有多少项资料，经审查也都应符合要求。如果出现有核定的项目时，应查明情况，只要是协商验收的内容，填在验收结论栏内，通常严禁验收的事件，不会留在单位工程来处理。这项也是先施工单位自行检查评定合格后，提交验收，由总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查符合要求后，在验收记录栏格内填写项数。在验收结论栏内，写上“资料完整，同意验收”或“符合要求，同意验收”的意见。 第一百三十一页，共一百八十八页。 四、验收内容之三是安全和主要使用功能核查及抽查结果 这项内容有专门的验收表格（表TJ4.0.3）这个项日包括二个方面的内容。一是在分部（子分部）进行了安全和功能检测的项目，要核查其检测报告结论是否符合设计要求。二是在单位工程进行的安全和功能抽测项目，要核查其项目是否与设计内容—致，抽测的程序、 方法是否符合有关规定，抽测报告的结论是否达到设计要求及规范规定。这个项目也是由施工单位检查评定合格，再提交验收，由总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查，程序内容基本是一致的。按项目逐个进行核查验收。然后