讲义：跨国公司环境分析.pptVIP

International Business Management 1、待遇标准 国民待遇：指外国人在享受权利和承担义务方面同本国国民有同等的地位。 最惠国待遇：这是基于条约，缔约国一方使另一方国民享受同前者给与第三国国民同等的权利，其特点是创造同第三国国民平等待遇。 差别待遇：是指在不同国籍个人和实体间的不平等关系。 国际待遇：是针对国民待遇而言的，认为东道国对于外国投资，不仅应予以与本国国民同等的待遇，还必须符合“国际标准”。 第三十页，共四十六页。 International Business Management 2、工业产权保护 专利保护 在一国获得专利只在该国境内有效 专利的申请与公开 世界各国的专利制度千差万别 商标保护 以注册在先的原则确定商标权 以使用在先的原则确定商标权 专有技术 没有类似专利和商标那样的专门法定的保护 秘密性 第三十一页，共四十六页。 International Business Management 3、税收协定 税收协定是一种以调整国际税收收益分配关系及税务关系为对象的国际公法规范，它是目前国际间协调税收管辖权的最主要、最有效的形式。 一类是关于对从事国际运输业务的海运企业和空运企业避免国际双重课税的单项国际税收协定。 一类是关于所得税和财产税课征的综合性国际税收协定。 第三十二页，共四十六页。 International Business Management 4、国际商务争端 解决国际商务争端的途径： 争端双方直接谈判 自愿仲裁 通过司法程序向外国法院或国际法庭提请诉讼 第三十三页，共四十六页。 International Business Management 第三节 跨国公司的政治环境 政治风险是指由于政府行为而可能对国际企业经营产生负面影响的不确定性。 政府行为是指由于难以预料的力量所造成的政治变化。 对国际企业的负面影响表现为企业经营环境的中断并导致损失的产生。 第三十四页，共四十六页。 International Business Management 一.政治环境构成要素 基本政治状况 政治体制 政党制度 政府政策的稳定性 政府的清廉与效率 利益集团与社会舆论机构 民族主义倾向 第三十五页，共四十六页。 * * International Business Management 跨国公司经营环境分析 第一页，共四十六页。 International Business Management 第一节 跨国公司社会文化环境 什么是文化？ 文化的层次 帮助诊断的两个模型： 价值观取向模型 Kluckhohm Strodtbeck 小组 国家文化模型 Greert Hofstede 第二页，共四十六页。 International Business Management 一、什么是文化 文化是指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的全体成员以及未来的全体成员。 文化包含两个方面： 文化前阶段：易觉察到的文化 文化后阶段：只能为文化的局内者或成员所理解 第三页，共四十六页。 International Business Management 二、文化的层次 国家文化 企业文化 组织文化 职业文化 跨国公司管理 第四页，共四十六页。 International Business Management 三、价值观取向模型( Kluckhohm Strodtbeck 小组) 人的本性：性本善，性本恶？ 人与自然的关系：主宰自然，与自然协调，屈服自然 时间的观念：过去、现在和将来 做事方式：存在型，实干型 人际关系：个人、群体、等级关系（个人主义、集体主义、权力主义） 价值观取向模型在管理中有重要的应用，管理者对上述问题的回答将会影响其领导风格及管理手段的形成。 第五页，共四十六页。 International Business Management 四、国家文化模型（Greet Hofstede） 1980年，霍夫斯蒂德对IBM遍布全球的39家子公司进行了一项研究，从中确认了文化价值观的四个方面。霍夫斯蒂德及其他学者后来的研究增加了所研究国家的数量，并提出了第五个方面，即长期取向，用以解释亚洲一些国家经济的兴起。 权力化程度 个人主义 男性主义 不确定性规避 长期取向 第六页，共四十六页。 International Business Management 1、权力化程度：人与人之间平等的期望