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浅谈激励机制在我国酒店业人力资源管理中的应用研究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文15250字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈激励机制在我国酒店业人力资源管理中的应用研究 2 2.1合理的激励机制可以提高酒店的核心竞争力，即人才。 4 3.1 酒店管理理念落后，惩罚过重且激励不足 7 3.3 酒店在管理过程中重酒店利益而轻员工个人发展 8 3.4 激励方式单一，缺乏个性化激励 9 3.5 对人力资源的开发和培训力度低 10 4.1 培育特色鲜明的企业文化，引入“以人为本”的激励理念 11 4.2 建立公平公正、公开透明的人才聘用晋升机制 12 4.2.1建立科学的人才考评标准 12 4.2.2加强对管理层的监督 12 4.2.3落实责任追究 12 4.3 为员工制定职业生涯规划 13 4.3.1坚持岗位匹配和共同制定的原则 13 4.3.2坚持个人发展目标与酒店目标相结合的原则 13 4.4 实施分层激励，提高酒店全员的工作积极性 14 4.4.1对高层管理人员的激励 14 4.4.2对中层管理人员的激励 15 4.4.3对一线员工的激励 15 4.5 加强员工培训，完善培训体系 16 4.5.1重视员工培训与发展的机会 16 4.5.2不同的员工，培训需求不同 16 第5章 结论 16 文2：激励机制在医院人力资源管理中的应用 17 1 我院人力资源现状及分析 18 1.1我院人力资源管理的目标 18 2 管理对策 19 2.1 建立完善的激励机制 19 2.2 有效实施激励管理 19 3 小结 21 参考文摘引言： 21 原创性声明（模板） 22 文章致谢（模板） 23 正文 浅谈激励机制在我国酒店业人力资源管理中的应用研究 文1：浅谈激励机制在我国酒店业人力资源管理中的应用研究 第1章 绪论 随着经济的迅猛发展，市场竞争也在不断地加剧，这其中不仅存在各个企业之间产品和服务的竞争，更大的一方面是人才之间的竞争，酒店业尤其如此。想要在这场全球化的市场竞争中立于不败之地，酒店必须通过打造一套科学、合理、行之有效的人力资源管理激励机制来招揽人才、留住人才，以便可以在未来的管理过程中实现可持续发展。同时，酒店业属于劳动密集型的服务性行业，它的顾客满意度很大程度上是靠员工的服务质量来体现的，而员工服务质量的高低离不开员工的工作素质、工作热情以及工作观念，所以，一套良好、完善的激励机制是必不可少的，它能够充分挖掘员工的潜力，塑造出良好的企业文化，激发员工的积极主动性、主人翁意识，努力实现酒店目标与员工个人目标的有机融合并趋于一致，从而从各方面提高酒店的绩效。 首先，所谓激励，就是指激发人的行为的心理过程。人的一切行为都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行为起激发、推动、加强的作用。而将激励引入到现代酒店业的人力资源管理中来，就是指酒店经营者通过为员工建立舒适的工作环境、科学的薪酬制度、合理的奖惩形式，与员工进行信息交流，引导、规范员工的行为，鼓励、激发员工的工作热情，将员工的行为逐渐引向酒店的目标，使得员工和酒店都能从中受益的系统活动，即构建一套适合酒店运行和不断发展的人力资源管理激励机制。 其次，一套好的激励机制必须遵从物质激励与精神激励相结合的原则。顾名思义，物质激励是指酒店管理者运用物质的手段使员工获得物质上的满足，以提高员工工作的积极性、创造性的一种方式。物质激励的方法有提高薪酬、加强员工福利、制定奖金计划、提供住房等。与此相对的，精神激励是指酒店管理者对员工进行精神方面的无形激励，它是一种内在的激励方式。精神激励的方法有适当向员工授权、对员工进行培训以提高他们的专业素质、肯定员工的工作绩效、实行公平公开的晋升制度、根据员工之间不同的特点为他们制定相应的职业生涯规划等。 再者，如果说酒店人力资源管理是一门艺术，那激励机制就是它的灵魂。激励机制的优势在于它可以通过各种方法满足员工物质和精神上的双重需求，从而进一步提高员工的忠诚度、满意度，在日益激烈的市场竞争中帮助酒店获得和留住能够促使其进一步发展的人才，稳健酒店的管理。而且，现代酒店人力资源管理中激励机制的重要性是不言而喻的，但是相对的，如何合理有效地构建激励机制一直是酒店行业不断并会持续探讨研究下去的课题，在这样的现实需求之下，我国酒店业更需要不断地探索总结适用