加油站优化用工方案.pdfVIP

分公司优化用工方案 以优化管理层次、优化业务流程、优化劳动组织、优化岗位设置和优化人员配备，进一步提高劳动效率 为目标。结合 分公司实际，在强化“三基”工作、推进精细化管理、开展测时写实工作的基础上，实施 优化用工方案，具体措施如下。 1、小型加油站采取承包经营、季节性经营的方式。 对年销量在1500吨以下的加油站，采取承包经营的方式，实行“三定一统一”措施，即定销售量、定工资 总额、定费用指标，统一管理标准。季节性经营，春秋销售旺季进行营业，其它时间关停，关停期间只 留值守人员。我公司共有年销量在 吨以下的加油站 座，通过采取承包经营、季节性经营的方式，可 减少用工 人。 2、关停低效加油站。 按照省的销售业务发展规划，关停低效加油站，对已关停的加油站，尽可能地彻底关停，该拆除的拆 除，能出租的出租。通过关停低效库站，可减少用工 人。 3、后勤服务人员实行劳务派遣。 对机关及附属机构后勤服务人员、加油站后勤服务人员、关停加油站留守人员，其市场化用工采取劳务 派遣的方式，减少用工总量。 4、优化加油站岗位设置。 取消加油站现有的专职核算员、小商品营业员、开票员、收款员岗位，由加油站现有员工兼任职务，根 据现有的实际情况可减少用工 人。 5、推进自助式加油站的运营。 有序推行加油站自助加油业务，从半自助到全自助，从一台自助到全站自助。按照我公司加油站自助加 油总体规划，实现自助加油的加油站 座，可减少用工 人。 6、优化便利店岗位设置。 在非油品业务不断发展和便利店相应增加的情况下，采取优化岗位设置的措施，除分公司机关的非油品 及润滑油仓储中心的管理人员外，其他片区不设非油品专职管理人员。 7、提供人力资源后续保障。 采取全覆盖、全达标的培训措施，持续开展职业技能鉴定和培训工作，职业技能鉴定合格率占一线员工 总数的100%。通过全覆盖、全达标的职业技能鉴定和培训，有效提高员工队伍的整体素质，逐步实现人 人都是管理员、人人都是技术员、人人都是操作员，推动一专多能、一人多岗工作机制的运行，为员工 整体素质的提升提供保障。 8、完善激励机制。 采取有效激励措施，使加油站自觉加压、自我管理，传导压力、增强动力、激发活力，实行按效率效益 核定加油站工资总量的办法，增人不增资、减人不减资。充分发挥加油站经理的潜力和主观能动性。通 过激励机制，调动员工的工作积极性与工作效率，引导加油站主动进行岗位兼并、优化用工，为提高劳 动效率提供内动力支持。同时，持续实施分配向一线倾斜政策，增加一线员工的收入，鼓励一线员工兼 岗，主动兼岗的员工可以多拿工资，调动一线员工的积极性，促进用工优化。 二〇一二年二月十日