装饰装修工程施工实施方案.docxVIP

优选文档 优选文档 PAGE 优选文档 . 目录 第一章施工方案与技术措施 第二章质量管理系统与措施 第三章安全管理系统与措施 第四章环境保护管理系统与措施 第五章维修进度计划与保证措施 第六章资源装备计划 第七章主要项目管理人员 第八章施工设施 第九章试验、检测仪器设施 . . 第一章施工方案与技术措施 1.1工程简介 项目名称：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减 灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 建设地点：长沙市东风路276号。 规模：该项目建筑面积约1650平方米(此中：减灾救灾应急指挥 中心面积约400平方米，大会议室面积约800平方米，档案库房面积约 450平方米），工程造价约380万元。 工期要求：60天（日历天） 质量要求：合格工程。 保修要求：按建设部[2000]第80命令要求进行保修。 招标范围：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减 灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目，包含建筑工程、装修装修工程、 水电安装工程、消防工程、空调工程等。关于招标范围及内容详见施工 图纸、工程量清单。 1.2编制依据 1、招标文件、相关技术规范及标准。 2、企业现有设施及人力。 1.3施工部署 本工程按项目法管理模式施工，企业建立项目经理部，项目经理部 由项目经理、项目副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员构成。 为实现上述施工管理目标在全企业范围内选派拥有近似工程施工经验的 项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃执行企业与业 主合同为主旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资本控制，督促 安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4项目组织机构及各部门职责 . . 组织机构图见下： 项目经理 项目技术负责人 工程技术科质安科综合办公室物质设施科财务合约科 拆 结 装 安 附 除 构 修 装 属 采 施 改 施 施 施 购 工 造 工 工 工 组 队 队 队 队 队 管理职能分工： 1、项目经理--全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 2、项目技术负责人--分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试 等管理工作。负责审查施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行 各分部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。 3、后勤副经理--负责对施工现场的人力、物力、机械设施等的管理， 对施工现场的人员食宿、现场保安、交通等后勤工作全面负责。 4、综合办公室--负责办理本项目部平常招待工作，协调办理好周边 关系以及保卫、民工、报刊、通信等工作。 5、劳资估计科--编制本项目劳动力计划，负责人力资源的采买、培 训及工程预结算。负责本工程的劳动力计划和分配；合理实行劳动力组 合，控制人工成本。 . . 6、物质设施科--负责编制本项目各种资料的采买计划并组织实行， 保证本工程的资料供应，负责本工程资料核算、资料成本控制工作。 7、工程科--负责本工程现场施工组织及文明施工、安全施工。负责 工程施工过程中的过程控制。 项目人员的装备： 1、项目经理部的各种管理人员采纳选聘制，先由人事部或项目经理 部介绍点名报企业人力资源管理部门，或由自己自荐，依据择优聘任的 原则进行选聘；关于企业紧缺的少许专业技术管理人员，也可向社会招 聘。项目装备拥有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师 等业务人员。项目经理部政工人员的装备，依据相关文件规定执行。 2、项目经理部的各种业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按 岗位经济责任制合同实行项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接 受主管职能部门的业务指导与督查。 1.5施工目标 1、质量目标—达到《工程施工质量查收规范》的合格工程标准。 2、接到建设方动工通知60个工作日内达成。 3、安全目标--施工现场安全合格率100％，保证施工现场无任何机 械、火灾及人员伤亡事故，保证本工程为安全优秀工程。 4、文明目标--保护周边环境，施工时期，控制好排污、噪声，协调 办理好与周边单位的关系。施工现场装备电视监控系统，对施工过程和 现场管理进行电视监控，实行标准化管理，保证本工程为省级文明安全 施工工地。 5、环境保护--施工时期采纳技术措施，保护周边环境，保护好树木 花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水经办理后会合排 放。 6、服务目标--工程质量保修依据中华人民共和国房屋建筑工程质量 保修方法执行，做到服务及时、圆满、正确和友善，保证业主满意。 . . 7、新技术的应用--全面实行应用新技术、新资料、新工艺，保证本 工程达到国家级建筑业新技术应用示范工程。 施工方案 为优秀、高速的达成本工程的施工任务，达到我们既定的目标，针 对本工程建筑面积大的特点，联合设计、自然条件等实质状况，在技术措施、人员分配、工期控制、资料使用计划方面进行综合考虑和部署特拟订以