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造价咨询公司管理制度 造价咨询公司管理制度 造价咨询公司管理制度 优选文档 河北锦麟工程造价咨询有限公司 管理制度 . 优选文档 目录 第一章管理纲领 第二章岗位职责 第三章人事管理 第四章员工守则 第五章财务管理 第六章技术档案管理 第七章质量控制制度 第八章保密制度 第九章公司印章管理制度 . 优选文档 第一章管理纲领 第一条为了加强管理，完满各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益，依照国家有关法律、法例及公司章程的规定，特拟定本管理细则。 第二条公司全体员工都必定恪守公司章程，恪守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产属股东全部。公司严禁任何组织、个人利用任何手段入侵或损坏公司财产。 第四条公司严禁任何所属机构、个人损害公司的形象、名誉。第五条公司严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或损坏公司发展。 第六条公司经过发挥全体员工的积极性、创办性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不断完满公司的经营、管理系统，推行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提升经济效益。 第七条公司提议全体员工勤苦学习科学技术文化知识，公司为员工供给学习、进修的条件和机会，努力提升员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司激励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖赏、表彰。 第九条公司提议员工团结互帮，同心戮力，弘扬集体合作和集体创办精神。 第十条公司敬爱专业人才的勤奋劳动，为其创办优异的工作条 . 优选文档 件，供给给有的待遇，充发散挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司推行岗位责任制，推行考勤、核查制度，正直工作 作风和提升工作效率，反对做事拖拉和不负责任的工作态度。 第十二条公司提议厉行节俭，反对铺张浪费；降低耗资，增加收 入，提升效益。 第十三条保护公司纪律，对任何人违犯公司章程和各项制度的行 为，都要予以追查。 第二章岗位职责 总经理岗位职责 领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，详尽职责 以下： （一）确定公司整体经营目标，确定公司年度经营计划及投资方 案； （二）综合管理和调治各部门业务活动； （三）确定年度估计、监察估计执行，计划估计外支出； （四）拓展新业务且代表公司办理重要契约事项； （五）确定公司组织、分工和定员的基本目标； （六）决定各样规章制度的拟定和改正； （七）决定公司的赏罚基本目标； （八）决定重要事项及其他请示报告的决议。 经理岗位职责 . 优选文档 （一）依照公司营运管理整体发展计划和工作目标，组织推行，保证完成公司下达的经营责任指标，保证项目达到合同规定的技术指标。 （二）研究和拟定单项业务的详尽推行方案，列出重点节点时间，保质保量，准时交托业务成就。 （三）参加公司重要决议，负责公司合同审查。提出对公司的改革建议，拿出详尽推行方案。 （四）推进公司的公司文化建设，掌握员工主要思想动向，提议队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力。 （五）负责公司内部业务的协调；负责与业主方的信息互换、建议交流和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系。 （六）积极开拓新市场。 造价员岗位职责 （一）能够独立完成本专业施工估计、现场签证、技术举措费、 洽谈工程量、工程进度款及工程竣工结算的编制及审查工作； （二）能够熟悉掌握国家的法律法例及有关工程造价的管理规定， 精晓本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握估计定额及有关计价 规定； （三）参加招招标工程标底及招标的编制。 （四）全面掌握施工合同条款，完成工程造价的经济剖析，实时 完成工程预、结算资料的归档。 （五）积极完成公司安排的其他工作。 办公室岗位职责 . 优选文档 （一）辅助总经理开拓市场，认识和掌握工程信息，对外承揽工程业务，扩展公司建筑市场； （二）组织工程招招标工作编制招标文件（商务标除外），并组织对招标文件进行评审、管理； （三）负责办理公司营业执照、资质证书等公司证照的年检、升 级； （四）负责传达上司和总经理的指示、决定，负责内部和外面的交流和联系。 （五）起草公司或总经理各样报告、总结、指示、计划、领导发言和综合性资料等，印发传达公司的文件、通知、电报等。 （六）参加策划和组织公司各样会议及活动，负责公司的款待或信访工作。 （七）负责上司及客户的来文（电）办理、文件办理和传达，负责公司各样文件、资料、图册、证件、档案的管理。 （八）负责公司员工的人事档案、培训、平时出勤核查等管理工作。 （九）负责公司办公、总务用品及车辆的管理。 第三章人事管理 第一节总则 第一条为加强公司人事管理，使各项管理标准化、制度化、规 范化，以提升公司形象，提升工作效率，特拟定本规定。 第二条本规定所指人事管理包括文件管理、办公及劳保用品管 理、行为规范管理、人事管理等。 . 优选文档 第三条本制度合用河