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精选财经经济类资料 班组建设管理提升（精选多篇) 班组建设管理提升方案 各位班组长、同事们： 班组建设是一项常态化的工作，并 非“一蹴而就”工程， 为了让班组建设 工 作进一步规范化、标准化，下面我简单 的说下下一阶段班组建设的一些重点工 作：精品文档放心下载 一、班组建设专项检查情况 在公司近期开展的班组建设专项检 查中，对工区的带电班和抢修班两个班 组进行了检查，这两个班组是工区的标 杆班组，同时也是工区重点打造并做了 充分准备的两个班组,检查的情况也是可 喜的，部门平均分474.5 分,位列第三 位。 但按照省公司星级班组评分要求,各项分 数在95 分以上,才能评五星级班组，所 以我们离五星级班组还是有段距离 的。我 们从附表中可以看出,虽然部门 总分排在 前面，但是在安全建设和基 础与创新建 设上的分数就比较低，包 括人力资源建谢谢阅读 最新财经经济资料感谢阅读精品文档放心下载 ~ 1 ~ 精选财经经济类资料精品文档放心下载 设和思想、文化与民主建设这两项，我 们和其他有些班组还是有差距的。同时 从这个排名表上，我们应该有紧迫感， 不是说排在后面的班组就比我们差 ,像 安泰输变电公司可以说是进步比较快的 一个部门，同样大客户经理班的班组总 分也是为列第二的，所以这就需要我们 在平时录入的过程中严格按照公司下发 的班组建设信息化管理系统录入规范.精品文档 放心下载 二、班组建设系统录入中存在的问 题 1、人员基本信息不完整,许多班组 在 录入的时候只录了姓名等基本信 息，技 术等级，职称，入职时间等信息并未进 行录入；谢谢阅读 2、工作目标里要求包括安全工作目 标、安全工作目标、生产目标、服务目 标等等内容,很多班组在录入时候都将其 归结到一个工作目标中，这样的录入方 式也是不规范的; 3、管理制度这项，每个班组要按照 班组的工作职责进行录入，班组调整后， 最新财经经济资料感谢阅读谢谢阅读 ~ 2 ~ 精选财经经济类资料精品文档放心下载 运检班组的工作职责会有所改变,如果对 管理制度不清楚的，可以登录省公司网 站下方的标准体系建设中的标准发布， 查看最新的管理制度。 4 、班组对标，这是每个班组都容易 忽略的。班组建设作为同业对标的一项 指标，要求每个班组每个月都要在系统 内对本班组的班组建设情况进行自评， 同时选取其他班组与自己班组进行对 标，查找不足，及时改正。 三、在一阶段的工作重点感谢阅读 1、班组调整后，每个班组要明确专 职人员负责班组建设工作。同时要将责 任挂钩机制落实到位 ,调动全员参与,增 强集体荣誉感和凝聚力。 2 、班组建设是一个常态化的工作 , 我们要将班组建设工作与平时的生产工 作相结合,不能将班组建设作为一项孤立 的额外的工作，切实做到班建促生产， 每天工作计划，工 作日志等内容必须按照时间节点按 时录入，班组建设信息管理系统为国网 最新财经经济资料感谢阅读精品文档放心下载 ~ 3 ~ 精选财经经济类资料谢谢阅读 公司的服务器，录入时间是不能修改的。 3、班组建设不能浮于表面，首先是 信息的录入,现在每个班组系统内的数据 都有，但是否全面、是否规范还需要我 们的班长和录入人员认真的对照规范进 行审核。其次班组建设不光光只是信息 系统，我们要注重班组文化的打造，这 个方面我们可以在班组园地、创新建设、 文化建设这几个方面的得以体现,把系统 录完整、台账资料整理完全只是做到了 班组建设中最基本，如何出新意，如何 创特色，要真正做到别人没有的我们有， 别人有的我们优,典型经验和 qc 已经被 列入评选五星级班组的硬性指标，这就 说明其对班组管理的重要性，这方面主