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存货管理（含目录） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“管理资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10252字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：存货管理论文范文 2 一、仓储管理的基本概念 2 二、仓储管理工作流程简介 3 1、材料申购 3 2、进仓 3 3、材料保管 4 4、材料发放 5 5、盘存 5 三、仓储管理存在的问题 5 (一)仓储管理随意性太大 5 (二)对仓储管理职能认识不全面 6 (三)库房管理人员配置不合理 6 (四)存货不清导致反复进货 6 四、仓储管理改进方案探究 7 (一)存货管理分类化 7 (二)仓储管理标准化 7 (三)人力资源专业化 8 (四)资料共享,明确库存 8 文2：浅析企业存货管理 11 一、存货管理的方法 11 二、存货管理方法的应用 13 (一)公司存货管理的现状(见下表) 13 (二)公司存货管理存在问题的原因分析 14 1.导致存货管理低效的公司内部因素 14 2.导致存货管理低效的公司外部因素 15 (三)优化公司存货管理的策略 15 (四)公司存货管理的未来发展趋势 17 参考文摘引言： 18 原创性声明（模板） 19 文章致谢（模板） 19 正文 存货管理（含目录） 文1：存货管理论文范文 前言 近年来,伴随着经济的快速发展,带动着社会各阶层以及各类企业的快速发展.其中,现代制造企业的发展带动了与之相关的物流业的快速发展.在整个物流过程中,仓储业的快速发展使得仓储管理的地位在现代物流中的地位不断上升,也因此仓储管理的高效性以及仓储成本的管理也越来越被看重. 对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一.通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的时间价值和空间价值.全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题,是提高物流系统合理化的客观需要.在经过一年半的实习生活后,通过与单位实习指导师傅和学校指导老师的探讨,我对现代仓储管理的基本理念已经有了初步的认识,结合实际工作中的客观情况,本文从理论与实践相结合的角度,对现代物流下仓储管理的优化措施进行简要的探讨. 一、仓储管理的基本概念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程.具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作. 仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化.仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统.物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用.正确高效的仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力,节省企业的物流成本.从这些方面充分体现了仓储管理在现代企业中发挥的重要作用. 二、仓储管理工作流程简介 我实习的单位是中交一航局第三工程有限公司,中交一航局第三工程有限公司隶属于中国交通建设(集团),是以港口和路桥建设为主的国家骨干施工企业.我实习的岗位隶属于公司的材料部,主要负责仓储管理的相关工作.结合我所在的实习岗位,对仓储管理的流程进行简要解释: 1、材料申购 根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等,报采购部进入采购程序. 2、进仓 所有来料经品管部验收后,根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对,如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架存储,并及时填写物料登记卡;如发现所采购物料不符合规定要求,则及时通知采购部进行退、换货手续. 3、材料保管 对仓库所有物料负保管之责.物料堆放整齐、分类摆放,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息.按规定预留通道、挂好物料登记卡.随时掌握所控物料有效期情况,做到先进先出.落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损.清点好物料数量,认真、及时做好台帐,做到账、卡、物相符.按时、准确上报各种数据报表. 根据我所在的公司企业的生产性质,按物资对企业建设所起的作用,我们材料部负责公司所有的物资保障,对于物资进行以下分类: 主要材料:指钢材、木材、水泥、砂、碎石、块石、石渣矿粉、砖瓦灰等. 结构件:指橡胶护悬,系船柱等. 机械配件:指零星