(8.5.1)--项目管理与合同采购第7章案例讨论阅读材料.pdfVIP

【案例材料】 西非某排水渠项目的合同管理 1998 年，我国某建筑公司通过国际公开竞标的方式，在西非某国获得了一个 排水渠建设项目的土建承包合同。该排水渠工程位于该国首都，是穿过首都市中 心的泄洪排污渠。该项目由世界银行与该国政府联合出资，合同金额为 852 万欧 元。项目的监理单位是一家世界著名的咨询公司，合同条件采用 FIDIC 条款第四 版《土木工程施工合同条件》。项目的工期要求为 1999 年 12 月 15 日开工，2002 年 6 月 19 日完工。工程的主要工程内容为：砼渠道、砼管线以及道路、箱涵、 桥梁等附属设施，主要工程量：土方 67 万方、砼 6 万方、模板 8.7 万平方米。该 项目所处的外部环境的特点是：施工内容繁杂，市区环境干扰大，受天气影响严 重。 由于投标竞争的激烈性，合同标价仅是工程师预算的51%。1999~2001 年间欧 元大幅贬值，加之当地纳税增加等诸多不利因素的影响，使项目在开工之初就面 临着巨大的经济困难和悲观的前景。然而在公司总部领导的支持和指导下，通过 项目组人员两年半的共同奋战，该项目最终提前 3 个月完工。工程实际结算额达 到 1450 万欧元，从而实现税后纯利润约 200 万欧元。该国副总统亲自对本工程 进行竣工剪彩，该项目为承包公司在西非市场赢得了良