财务及经营培训.pptVIP

财务及经营管理目录： 财务的定位及讲解 市场的定位、细化、及相互配合 经营管理的精髓 第一页，共三十页。 财务是所有战略执行的结果 第二页，共三十页。 启动-过程-结果 第三页，共三十页。 企业经营是全盘战略规划 及相应战术细节的执行过程 结果以“财务数据”呈现 它的内容包含所有的功能！ 第四页，共三十页。 财务是 一种 以终为始 的工具 我非得熟用财务不可， 因为没有量化就不能管理 第五页，共三十页。 我能懂财务 财务不是三大会计报表！ 更不是会计准则！ 也不是发票及报税！ 财务也不只是管控！ 财务是商业的语言！ 财务是经营的指标! 财务是主管的绩效考核！ √ √ √ 第六页，共三十页。 会计的功能 —财务会计 —税务会计 —管理会计 调配资源影响财务结果 主管创利责任的衡量 绩效考核的依据 优化经营的提示 管理的重点 人 第七页，共三十页。 管理会计 把报表做给责任人，让他来承担数字责任！ 不需要遵照会计准备及税务准则！ 要让责任主管看得懂他自己的数字！ 要教他如何去改善数字！ 要把人、物加进来衡量！ 要把他的经营结果和薪酬挂钩起来！ 要他利用数字说话！ 第八页，共三十页。 华为任正非 在2009年的内部讲话中 仍旧提出 “我们要从以技术为中心向 以市场为中心转换……” 第九页，共三十页。 营销在企业经营中的地位变化 第十页，共三十页。 商场如战场 第十一页，共三十页。 前方部队在打仗！！ 后方平台在支持前方！ 第十二页，共三十页。 加强前方作战部队 做战的能力！！ 加强后方平台 高效服务前方的能力！！ 第十三页，共三十页。 管理者财商 市场！ 战略！！ 人！！！ 指标！！！！ 第十四页，共三十页。 经营管理的精髓 重点：市场 运作：价值链 管理架构：前方部队在打仗，后方平台在支持 逻辑：启动人的积极性，带来流程的优化，才达到客户的满意，最终以财务结果实现 技术：划小核算单位对利润负责和分享 管理机制：人人是老板的参与式经营，老板布建平台，员工利用平台为自己而经营 衡量：股东权益报酬率 第十五页，共三十页。 功能管理 第十六页，共三十页。 预算分解 第十七页，共三十页。 利润最大化 第十八页，共三十页。 2个百年巨人的倒下: 能够真正随着 外界环境变化而及时变化的 才是最可能生存下来的组织！ Kodak Nokia 第十九页，共三十页。 经营最纯粹的道理 给客户他最需要的东西！ 把钱收回来！ 算一算利润有多少！ 放进口袋里！ 再做一次！！ 让更多人 来做这个事！ 第二十页，共三十页。 管理改善 组织结构 绩效考核 流程优化 预算考核 安全监控 第二十一页，共三十页。