6S活动的温习与回顾.pptVIP

办公室整理·整顿的8大要点 1、“独共区分” 2、“公私区分” 3、柜架管理 4、资料归位 第三十页，共六十九页。 5、桌面状态 6、抽屉状态 7、张贴管理 8、公告管理 第三十一页，共六十九页。 文书资料查找金牌标准： 30秒内找出所要的文书 ? 整顿是要排除什么的浪费？ ? 时间、空间、成本？ 「整顿」是一门摆放、标识的技术 ? 第三十二页，共六十九页。 ☆清扫: 清除职场内的脏污， 防止污染的发生。…… 第三十三页，共六十九页。 目的： ● 消除赃污，保持职场内干干净净、 明明亮亮 ● 稳定品质 ● 减少工业伤害 第三十四页，共六十九页。 注意点： 责任化、制度化。 6S日常确认表 第三十五页，共六十九页。 实施要领： ⑴、建立清扫责任区(室内、外) ⑵、执行例行扫除，清理脏污 ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准,作为规范 第三十六页，共六十九页。 ☆清洁： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持 结果…… 第三十七页，共六十九页。 目的： 维持上面3S的成果 第三十八页，共六十九页。 注意点： 制度化，定期检查。 第三十九页，共六十九页。 实施要领： ⑴、落实前面3S工作 ⑵、制订目视管理实施办法 ⑶、制订考评方法 ⑷、制订奖惩制度，加强执行 ⑸、高阶主管经常带头巡查，以表重视 第四十页，共六十九页。 ☆素养： 人人依规定行事，养成好习惯。 开展5S容易，但长时间的维持必须 靠素养的提升。 第四十一页，共六十九页。 目的： ●培养具有好习惯、遵守规则的员工 ●营造团体精神 第四十二页，共六十九页。 注意点： 坚持不懈地教育、考评，才能养成良好的习惯。 第四十三页，共六十九页。 实施要领： ⑴、制订服装、仪容、识别证标准 ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶、制订礼仪守则 ⑷、教育训练（新进人员强化6S教育、 实践） ⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） ? 第四十四页，共六十九页。 安全 加强安全教育 进行安全检查 消除安全隐患 确保安全生产 第四十五页，共六十九页。 实施要领： 安全工作五同时 安全第一，予防为主！ 第四十六页，共六十九页。 晨会的六大好处： 1、有利于团队精神的建设 2、能产生良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 5、提高工作布置效率 6、养成遵守规定的习惯 第四十七页，共六十九页。 6S活动着重于现场、现物，创造一个高效率、整洁的工作环境，革除马虎之心，培养凡事认真的工作作风，其最终目的是提升人的品质。 第四十八页，共六十九页。 5S管理实施技巧 ·定点摄影 ·红牌作战 ·查核表（考评表）及结果之灯号 ·目视管理 第四十九页，共六十九页。 6S活动的温习与回顾 前言 第一页，共六十九页。 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和蔼融洽的管理气氛。 透过6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的训练、贯彻实施，以激发全体员工的向心力和归属感，创造安全、舒适、明亮、有序的工作环境，并籍以减少无效作业时间，降低成本，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司 一流形象，实现共同理想。 第二页，共六十九页。 为配合公司深入开展6S活动，让所有新、老员工对6S有进一步的认识，我们对6S进行温习与回顾。 第三页，共六十九页。 （1）6S基础知识： 1）要使效率提高，先从整理开始： 整理不是简单的把物品排好或堆好，那叫整列。 所谓整理，是把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃。 第四页，共六十九页。 2）免除寻找的浪费，由整顿开始 整顿不是把物品整齐的排好，那叫做陈列； 整顿是把最需要的东西放在自己周围，其次，是大家对这些需要的东西能一目了然。 所谓整顿，就是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家都能一目了然。 第五页，共六十九页。 3）清扫是提高品质的基础。 先用扫把清扫一遍，然后在用抹布擦一次是最基本的。 所谓清扫，就是经常打扫，保持清洁。 第六页，共六十九页。 4）清洁是通过制度化来维持成果，并显现异常所在。 所谓清洁，就是把前3S制度