A公司人才流失的原因及对策.doc

FORMTEXT A公司人才流失的原因及对策 摘要：A公司人才流失情况明显，通过对A公司各方面制度的研究发现，公司内部的薪酬制度不合理是导致人才流失的一大原因。另外绩效考核制度太过僵硬，陈旧的管理方式和岗位培训也影响着员工的积极性。建立合理可行的人力资源管理制度、打造能留住人才的企业管理制度非常有必要。 关键词：人才，流失，原因，对策 当前在市场经济快速发展的背景下，公司的人才流失情况更加普遍，诱因也多种多样。人才流失的含义是原本属于一家公司的人才因为某些因素离开，加入了更有优势的其他公司，原来的公司就会失去人才[1]。这种转换降低了原公司的发展能力，强化了转入公司的人才优势。随着国家出台各种相关的人才制度和市场经济的快速发展，企业之间的人才资源竞争日趋激烈。人才是确保公司生存和健康持续发展的关键。在企业进行发展和改革时，更要注意人才在精神和物质上的新需求，并及时发现人才流失的情况，从而进行原因分析，以达到减少企业损失的目标。 一、A公司概况 A公司是一家集面料开发、服装设计、生产经营、售后服务为一体的中小型民营服饰公司。多年来公司视产品质量为生存与发展之本，以完美的设计、细致的做工和产品优良的品质赢得了客户的青睐。但在看似完美的企业外表下，内部却存在着巨大的问题。A公司规模最大时人数达到80人，而如今却只剩不到50人。有一部分有才能的员工无法升职，只能拿基层员工的工资，而没有什么能力的管理层偷懒划水却拿着高薪。高层管理者对基层员工一味的施加压力，力求拿出更好的设计方案，不顾及员工的感情，致使员工对公司越来越失望，离职率增加。员工对公司的归属感不高，已经出现离职的老员工把公司的技术泄露给竞争公司导致公司的经济效益降低的情况。 二、A公司人才流失的原因分析 （一）外部环境因素 我国经济的迅速发展带来了各行各业的崛起，劳动力市场更加广阔，企业之间的人才竞争也愈演愈烈，纷纷抛出各种吸引人才的优厚待遇。此外，人们对人才流动的观念也发生了很大的变化，不再是只追求收入的提高，而是更加注重自身能力的发展。我国的经济发展让越来越多的人才意识到自身对于公司的重要性。同时相关法律的完善，使人才对公司和岗位有了更大的选择权，也就增加了人才的流动性。随着人们生活水平的提高，人们逐步开始扩展自己的兴趣和爱好，越来越多的年轻人更愿意按照自身的发展需求来选择适合自己的职业。 （二）企业内部因素 1.薪酬分配不合理 根据调查发现，员工对A公司的薪酬和奖金制度基本上是不满意的。员工的付出与回报不成正比，勤恳的员工可能高付出低收入，而经常投机取巧的员工却可以用低付出谋取高收入，这导致员工在公司内部感受到极大的不公平，出现消极怠工和离职的行为。由此可见A公司的薪酬制度出现了严重的问题，工作内容分配和绩效考核没有发挥作用。A公司薪酬制度的不够健全，高等薪酬水平和低等薪酬水平相差极大，让员工感觉到严重的不公平待遇，极大的打击了大部分员工的工作积极性。而且，对于表现比较突出的员工，公司并不会给予实质性的奖励，仅仅是由上层领导者们对其进行表彰公示，没有额外的奖励。薪酬制度并没有成为企业发展的主要动力，还成为了打击员工积极性的根源。随着经济的迅速发展，薪酬水平的高低决定了员工的工作意愿。而且公司的福利待遇和层级优势都不是很明显，造成员工没有工作积极性，出现员工不认真工作，团队缺乏合作精神的情况。A公司近年来没有注意到僵硬的薪酬制度所带来的问题，公司既想要高能力的人才，又想要低薪压榨员工，这更加使得员工对其他公司的高薪产生了向往。 2.绩效考核制度不合理 目前，A公司的考核制度是对员工在工作过程中表现出来的个人业绩、个人能力、个人态度、个人品德和能否承担该岗位职责等方面进行评价，采用的是简单排序法，也就是对考核的员工按照一定的标准排列出顺序。管理者在制定这套考核标准的时候，公司还只是十几人的小公司，对于那时的公司来说，这个方法不仅简便易行，而且具有很大的可信程度，可以避免较大的误差。现在公司的规模已经扩大，当初制定的考核制度已经不再适用。简单排序法这种考核方式的考评者只有员工的直接领导和同部门的同事，该方法不适合人数多的公司，而且应用范围受到极大的限制。另外，这种考核方式不宜对公司员工较长期间的表现进行考核，考评者会对员工各方面的长期表现出现模糊和不确定，这样会造成评价结果不清晰，很难做到精确化，不能反映出员工真实有效的绩效水平。而且员工的领导和同事对员工各个方面并没有足够的了解，会导致绩效评价的结果让员工会感到不满和认为评价者对其的评价比较片面，这样得来的员工绩效考评结果不能得到大家的认可。所以A公司应该发挥其创新性，按照公司内部的实际情况来制定新的考核制度。 3.管理方式陈旧 A公司的管理模式是完全的“命令式”管理，即下级员工必须要服从上级管理者的命令，如果员工不服从上