财务管理模式转型助力企业发展——以新疆交通投资（集团）有限公司X公司为例.doc

FORMTEXT 财务管理模式转型助力企业发展——以新疆交通投资（集团）有限公司X公司为例 一、前言 当前我国经济已由高速发展转为高质量发展，传统财务管理模式在日趋激烈的市场竞争下，已逐渐无法满足企业的外部竞争和内部管理的双重要求，受全球经济大环境的影响，实现财务管理模式转型升级已是必然，建立健全适合企业发展的业财税一体化融合发展的财务管理体系，可以为企业的长远发展和规范化运营提供更有效的支持和帮助。 国有投资公司在促进我国经济发展中作用重大，在持续发展过程中，管理上的问题逐步凸显，尤其是财务管理方面的问题，要及时分析问题原因并解决，完善财务管理模式，加强业务协同，提升自身财务管理能力，有效发挥财务管理的核心作用，进而提高运作效率，促进科学决策，在健康可持续发展道路上提升综合竞争力。 二、X公司背景以及当前存在的问题 X公司是拥有千亿元资产规模的国有独资新疆交通投资（集团）有限公司的全资子公司，为实现“十四五”期间的转型升级，助力新疆交通投资（集团）有限公司勘察设计板块“双掎角”战略之势，在财务管理体系建设道路上对存在的问题进行深入思考和分析，探索性地提出了解决问题的思路，在优化和变革之路上稳健前行，逐步实施。 企业所属子分公司十八家，业务涵盖勘察设计咨询全过程，并延伸相关联产业，呈现出小而全多元化发展态势。在国企改革20年的道路上，直面来自体制、机制的局限和历史沿革，以市场需求为导向，在“十三五”期间，成功实现业务转型。在转型过程中，公司需要转变财务管理思路，推进实现业财税一体化财务管理模式的转变，助力企业步入转型升级高效发展轨道。 当前财务部门存在的问题：专业管理会计人员缺乏，管理模式和管理理念落后，信息化水平较低，业财税融合平台流程和标准不统一。 三、财务管理模式转型升级的意义分析 企业实现财务管理模式转型升级从集团层面规划发展、市场化竞争环境、自身发展需求等方面来看都是有益且必要的选择。 （一）交投集团在《“十四五”发展规划》报告及《国企改革三年行动方案中》对各业务板块都提出了规划发展要求，作为财务管理板块的规划发展愿景是打造专业和高效团队，助力财务管理能力的提升与发展，故财务管理模式转型符合集团战略发展规划的要求。 （二）作为重要的子公司，突破自身机制体制的局限性和历史遗留问题，向市场要生存空间是发展的第一核心要素，财务管理服务生产经营的同时要与市场要求保持与时俱进的态势，这是企业面向市场定位的需要，也是从思想层面解决“要不要”转型的问题。 （三）以企业现有财务管理能力是无法满足经营转型升级过程对财务管理资源的迫切需求，无法给予全方位的业务支持、风险控制、资产保值增值进而实现效益最大化，企业面临的严峻局面如何化解是需要深入思考地问题，变则通、通则久已是目前可以选择的唯一道路。 （四）从企业经营内外角度看，财务管理始终是经营管理的核心，摒弃陈旧的理念和做法，推陈出新，用新的管理理论和方法来指导未来的工作，建立系统全面的财务管理体系，突破自我实现蝶变跃升，实现降成本、控风险、增效益，是应对完全竞争市场所迫、时代所需。 四、围绕核心提升财务管理的机能 （一）实现财务核心机能需要解决的问题 首先是建立高效的财务团队，这要从三个层面来考虑问题：从文化层面解决愿不愿、从能力层面解决会不会、从行为层面解决能不能的问题。其次是财务组织建设，先要清晰业务层面的需求，再引导财务部门的变革。必须明确的是，财务组织转型是一把手工程，领导者思维是团队的天花板，必须保持与时俱进的能力并和团队成员保持双向驱动。 （二）围绕核心问题探索解决思路 首先需要提炼出团队中个体职业规划发展和现有工作的双向评价：专业技能和管理能力的转换，发现问题和解决问题的能力，财务组织和协调管理的潜质，业财融合体系建设的需求和理解等。其次需要从财务部门与业务部门的关联和融合度，管理会计思维对业务的支持度，信息共享平台建设，预算管理理念的导入和实施，团队建设和绩效激励机制的完善等方面来探索解决问题的途径。 （三）财务管理工作现状总体评价 通过对财务组织机构、团队建设及工作现状的调研分析、“一对一”“背靠背”的访谈、开展财务管理复盘，了解到团队在财务管理和职业规划方面的动态，基本判定现有财务组织管理体系在管理理念、资源配置、专业技能、预算管理、数字信息化建设、业财税融合及财务管理整体规划方面有待提高，需要转变管理思路和管理模式。 五、企业实现财务管理模式转型的具体措施 （一）企业财务管理转型的期望 企业财务管理转型升级的目的是将整体风险控制化解在经营全过程，逐步实现财务组织精益管理驱险趋安，保证资源最大化利用，降本增效，实现价值最大化。其次，逐步建立财务团队的五大能力：专业能力、融入业务能力、绩效驱动能力、创新能力、规避风险能力。 （二）财务管理转型实施方案设想及内容 根据