EPC项目工程竣工总结报告.docxVIP

某某某 XXXXXXX 项目竣工验收总结 目 录 一、引言 2 二、工程概况 2 三、 EPC 管理组织机构 3 四、设计管理 5 4.1 设计概况 5 4.2 设计主要技术指标 7 4.3 设计进度 7 4.4 施工图设计评价 7 4.5 设计服务 8 五、采购管理 8 5.1 物资采购组织机构 8 5.2 物资采购进度的控制措施 9 5.3 物资的采购方式 10 5.4 物资采购过程的质量监督和控制 10 5.5 物资运输的质量控制 11 六、施工管理 11 6.1 施工概况 11 6.2 施工进度管理 13 6.3 施工质量管理 13 6.4 安全文明施工管理 15 6.5 工程变更联系单、监理通知单及整改完成情况 17 七、费控管理 17 八、工程档案管理情况 17 九、单位工程质量评定 18 十、结束语 18 附件 夜景亮化效果照片 19 XXXXXXX 有限公司＆XXXXXX 有限公司 1 某某某 XXXXXXX 项目竣工验收总结 某某某 XXXX 项目 竣工验收总结 尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！ 非常感谢各位在百忙之中前来参加某某某 XXXX 项目的竣工验收会议！ 借此机会，我代表某某某 XXXX 工程 EPC 总承包项目管理部向出席本次竣工验收会议的各 位领导和专家们表示热烈的欢迎，再次感谢您们一如既往的支持、关心和大力帮助！ 下面，由我代表 EPC 总承包项目管理部向各位领导、专家作如下汇报： 一、引言 依据某某某 XXXX 工程可行性研究报告、采购编号“XXXXXXX ”的政府采购项目招标文件， 本项目以 EPC 总承包模式投资建设。项目选址主要位于 XXXXXX 北兴街(兴发路-塔桥路段)、 朝兴路(北兴街-朝阳路段)。 项目建设区域是 XXXXXX 的城镇主干道、重要经济商圈，交通极为便利，水、电等基础设 施配套完善， 且沿街建筑已完成外立面综合整改提升建设。 现场施工条件具备， 完全满足项目 建设及运营的需要。 本工程投入使用后，将改善 XXXX 镇的夜景灯光环境质量，形成一条夜景灯光带，吸引更 多人群到此区域置业、 消费。 同时创造更多的就业岗位， 提高建设区域居民的生活环境和生活 质量。因此，本项目的建设有利于促进城镇经济发展，从而提高居民的生活质量，将 XXXX 镇 建设成为宜居宜业的小城市。 二、工程概况 某某某 XXXX 项目通过 XXXX 县公共资源交易中心公开挂网招标， 由 XXXXXXX 有限公司 (牵 头人)和 XXXXX 有限公司(成员)联合体以EPC 总承包模式中标承建。 XXXXXXX 有限公司＆XXXXXX 有限公司 2 某某某 XXXXXXX 项目竣工验收总结 项目建设范围包括 XXXX 镇北兴街(兴发路-塔桥路段)、朝兴路(北兴街-朝阳路段)沿街 立面外墙夜景亮化设计、施工。 项目建设内容包括：①方案设计、初步设计、施工图设计；②设备采购、施工安装；③后 期维护等。 建设单位： XX 县 XX 镇人民政府 监理单位： XXXXXXXX 有限公司 EPC 设计单位： XXXXXXX 有限公司 EPC 施工单位： XXXXX 有限公司 合同标的： XXXX 万元 计划工期：工期 50 日历天 设计质量目标：符合现行设计规范、规程和有关政策、法规要求 施工质量目标： 符合 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB-50300-2013)“合格”标准。 三、 EPC 管理组织机构 为了明确 EPC 项目组织结构， 界定总分包体制下的项目管理职责， 明确项目团队建立及管 理的要求，由 XXXXXX 有限公司和 XXXXXXX 有限公司按投标文件拟定投入的管理人员组建 EPC 总承包项目管理部。 EPC 总承包项目管理部设经理室，下设四个二级管理部门，即设计管理部、工程管理部、 合同采购部、综合管理部。 XXXXXXX 有限公司＆XXXXXX 有限公司 3 某某某 XXXXXXX 项目竣工验收总结 EPC 总承包项目管理部组织机构图 项目经 项目经理 工程管理部 综合管理部 设计管理部 合同采购部 施工班组 设备厂商 EPC 总承包项目管理部岗位人员表 部 部门