建立战斗型团队(人资部).pptVIP

系统思考 现在最受欢迎的一些电视节目，三年前根本没有机会在黄金时段播出。 不过短短九十天，厂商付网络的行销费用，聚降了99%。 光是去年，就有一万七千项新的日用品上市，不过，根据统计，平均每家超市的店面只能贩售三万项产品，等于有一万七千种旧产品被迫下架。 怎样建立战斗型团队 (顾客至上.全员参与.目标零缺点) 第三十页，共四十三页。 战斗型团队的层次 小学程度 企业(团队)面对世界的快速变化，做出回应 中学程度 企业(团队)可以预期改变发生，主动迎战 (顾客至上.全员参与.目标零缺点) 第三十一页，共四十三页。 (顾客至上.全员参与.目标零缺点) 建立战斗型团队(组织) 为何须建立战斗型团队 何谓战斗型团队(战斗型团队特质) 战斗型团队Leader及成员的条件(人在事前) 公司目前组织型态 第一页，共四十三页。 怎样建立战斗型团队 战斗型团队的层次 战斗型团队的价值 CPT愿景发展架构 建立战斗型团队(组织) (顾客至上.全员参与.目标零缺点) 第二页，共四十三页。 (顾客至上.全员参与.目标零缺点) 为何须建立战斗型团队 世纪的变革(Reengineering) 企业变革将永远的进行下去，不管再 过几个世纪，情形还是会一样的。 第三页，共四十三页。 美国汽车开发60个月 20个月