企业内部控制第十二章工程项目业务内部控制.pptVIP

* 第十二章?工程项目业务内部控制 了解工程项目业务内容 熟知工程项目业务风险 掌握工程项目业务的内部控制环节 第一节　工程项目业务概述 1.项目决策 工程项目决策控制是整个工程建设的前期工作，是整个项目成败的关键，真实可靠的项目建议书、可行性研究报告、科学的论证决策将为项目的顺利建设打下良好的基础。工程项目决策环节主要包括： (1)项目建议书的编制 (2)项目可行性研究报告的编制与评审 (3)项目决策程序 2.项目概预算 工程项目概预算是设计上对工程项目所需全部建设费用计算结果的统称。在设计的不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算，初步设计时叫总概算，技术设计时叫修正概算，施工图设计时叫预算。 建设单位对工程设计与概预算的控制主要通过审查方式实现，其中概预算的审查是为了控制建设项目的投资，设计的审查是为了控制设计项目的质量。工程项目概预算的内容包括建筑安装工程费，设备工具、器具购置费，工程建设其他费用和预备费四个方面。 3.项目招投标 企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位。 企业应当依照国家招投标法律的规定，遵循公开、公正、平等竞争的原则，发布招标公告，提供写有招标工程主要技术要求、主要合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。 企业应当依法组建评标委员会，按照招标文件确定的标准和方法，对投标文