某地产项目成本管理与控制.pptVIP

现场设计变更及技术洽商管理 第一百五十八页，共一百七十四页。 设计变更的原因 由设计院提出的对原施工图的变更修改 由建设单位提出的对原施工图的变更修改 第一百五十九页，共一百七十四页。 设计变更的类型 针对施工图设计内容出现漏错项而提出的设计理解 和确认、设计补充和完善 优化设计，在原施工图设计基础上改变主要材料、 作法的优化设计 原施工图基础上发生的功能改变而提出的变更 各专业施工图设计不一致，对错项的统一 第一百六十页，共一百七十四页。 技术洽商 由施工单位提出，监理、设计、建设单位审核确定 针对施工图上出现的不清楚；错漏；平、立、剖尺寸及做法要求不统一，致使工程无法按原设计施工而做出的技术洽商 第一百六十一页，共一百七十四页。 设计变更、技术洽商单工作内容实施完工后，建设单位现场工程师和监理单位工程师必须在实施完工后5日内对实施范围、工作内容、完成质量验收签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽之前签字确认。 第一百六十二页，共一百七十四页。 现场经济签证管理 第一百六十三页，共一百七十四页。 现场经济签证原因 现场签证是对施工管理中发生的零星事件的确认 由于施工条件达不到标准 （现场工程交接未达到标准，墙 面垂直度、平整度、净空尺寸、标高、空间方正等） 合同外工作内容，障碍的清除、迁移等 设