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现场管理技法 IE技术（IE：工业工程） 定置管理 可视化管理 6S 防错技术 QRQC（快速响应质量控制） QCC 合理化建议制度 ……. 第九十四页，共一百四十四页。 IE技术 工业工程，(Industrial Engineering, IE) IE 是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的 一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。－美国工业工程师协会(AIIE),1955 IE的目标 提升效率、提升品质、降低成本 第九十五页，共一百四十四页。 IE七大技法 工程分析 动作分析 时间研究 动作经济原则 生产平衡分析 工厂布局与平面布置 人机工程分析 第九十六页，共一百四十四页。 可视化管理 可视化：任何进入工作场所的人员都可通过眼睛清楚了解有关工作状态及信息，如： 工作流 方法 场地状况 作业状况 人员状况 …… 一切都显得是那样的清洁整齐，一目了然…… 第九十七页，共一百四十四页。 可视化控制范畴 过程及交付控制（计划/库存展示） 质量控制（产品状态标识/设备故障警示） 作业控制（可视化文件/产品标识） 目标控制（目标结果差异展示） 设备、夹具及工具控制（区域位置标识/状态标识） 改进控制（问题及改进方案展示） 团队区域控制（作业区域/人员动态/场地标识） 第九十八页，共一百四十四页。 可视化控制工具 展示板/看板 －产品生产计划控制图板 －工作流程图板 －人员配置图板/人员动态图板 －质量控制图板 －生产看板…. 警示灯（设备故障报警灯/流水线异常报警灯…） 颜色 标识 图片（缺陷样品/标准作业方法图片….） 图表（目标趋势图表/质量状况图表….） 第九十九页，共一百四十四页。 可视化控制工具举例（1） 1 2 3 4 5 6 7 生产计划控制板 Process Absent Out Support No. A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 9 8 7 6 5 A B C 人员展开图 Card ID Production Unit of Lot Print Date: 3/4/97 Lot Size Number: 1 of 4 Part No. : 12-3456-ct567 Quantity: 50 Part Name: Cover Top Container Type: Box Supply Point: Fin Press Usage Point: Auto-Brazer Note: Drawing No.: 12-3456-4321 Revision No.: dr234 看板卡片 Number of Instances 1 2 3 4 5 6 7 缺陷图 第一百页，共一百四十四页。 可视化控制工具举例（2） 1 2 3 4 5 6 Defects Display Table缺陷品展示表 Skill Map Line Work Operator 1 2 3 4 5 6 7 XXA XXB XXC XXD Skilled Unskilled Not mark: Not capable of doing Skill Matrix Screws Wrench Screwdriver Hammer 操作工具板 第一百零一页，共一百四十四页。 6S管理 6S管理是现场管理的基础工作，也是现场员工最基本的行为规范。 6S管理内容 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 修养（SHITSUKE） 安全（SECURITY) 5S来自日本，但思想来自中国传统文化。中国企业在5S基础上增加“安全”，形成6S。 子曰：修身、齐家，治国、平天下 弟子规：房室清，墙壁净，几案洁，笔砚正，墨磨偏，心不端，字不敬，心先病。 第一百零二页，共一百四十四页。 6S管理目标 首要目标 营造清洁整齐的工作环境 打造具有良好行为习惯的员工团队 第二目标 保证质量、交期、成本、效率、安全 终极目标 经营业绩提升 第一百零三页，共一百四十四页。 6S活动内容及关系 1S整理 2S整顿 区别“有用”和“无用”的东西 有用的东西 定置放置 3S清扫 无用的东西彻底清扫干净 4S清洁 5S修养 使员工养