库存管理基础知识培训课程.pptVIP

订货管理注意事项 滞销库存管理 滞销库存原因：新品、投资库存、落令、促销（备货、促销后的滞销）、生命周期、配额 滞销商品及时发现工具：周转天数、当前库存可销天数、综合分析报表（销售预测、滞销原因备注） 重点关注的滞销库存：新品、投资库存、落令、促销后的滞销、生命周期后期商品、配额商品 滞销库存处理方式：促销、退货； 配额商品的陷阱：库存转移、主动售卖，零售商承担更多的成本 第二十七页，共三十五页。 * 课程内容 单元一：库存管理基础 单元二：订货管理 单元三：在库管理 第二十八页，共三十五页。 在库管理 合理储存 商品养护 商品安全 库存准度管理 第二十九页，共三十五页。 合理储存 分区分类管理：根据商品类别、性质、储存要求、进出货特性等 商品ABC和库区ABC：根据商品的进出货性质、库区的特性，将不同的商品安排在适合的位置 码放标准：不同商品码放高度不同、码放需要注意承重、码放注意五距标准（墙距、柱距、灯距、垛距、顶距） 货位管理：货位编码，便于寻找。 第三十页，共三十五页。 商品养护 保质期管理：先进先出、按指定批次出货 商品温湿度管理与调节 防潮、防霉管理 商品防虫管理 防氧化管理 防串味管理 THE SYSTEM IS A BLACK BOX 第三十一页，共三十五页。 商品安全 防火管理 防雨淋 防偷、防盗 防损管理 THE SYSTEM IS A BLACK BOX 第三十二页，共三十五页。 库存准度管理 库存准度:实际可用库存和信息可用库存的一致性. 库存准度管理办法 定期全盘 动销盘点 周期性盘点 重点商品重点盘点 及时处理各类差错、损耗 第三十三页，共三十五页。 * 谢谢大家！ 第三十四页，共三十五页。 内容总结 1。安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。总成本最低化：考虑供应链总成本最低化。EOQ经济定量模型：库存持有成本和订单成本之和最低化。ABC分类管理：重要的少部分和普通的大部分。送货成本：内部作业成本、运输成本。基于经济订货批量的订货点策略。季节属性：和季节相关的特性商品。促销特性：促销和销售量的关系。生命周期：不同生命周期的订货策略。销售信息：不同销售时段的平均销售数据。商品货源价格信息：货源情况、价格走势。配额商品的陷阱：库存转移、主动售卖，零售商承担更多的成本 第三十五页，共三十五页。 * * * * * * * * * * * * * * * * 重点说明ABC管理思路，具体方式方法需要根据情况确定。 抓住重点品种，A类品种重点管理。 检查方法：邮报商品、A类每周三次；B类每周1~2次；C类每周一次 补货方式：按供应商、按类别 * * * * * * * * * Inventory Management库存管理初探 欢迎参加Welcome to 第一页，共三十五页。 * 课程目标 通过1个半小时的课程，熟悉了解以下内容： 为什么需要有库存 库存管理管什么 订货管理 在库管理 第二页，共三十五页。 * 课程内容 单元一：库存管理基础 单元二：订货管理 单元三：在库管理 第三页，共三十五页。 * 课程内容 单元一：库存管理基础 单元二：订货管理 单元三：在库管理 第四页，共三十五页。 库存的作用 满足顾客需求 防止脱销 平滑生产要求 利用订货周期的优点 避免价格上涨 利用数量折扣 第五页，共三十五页。 库存的危害 库存增加成本 库存掩盖质量问题 不利于供应链整体持续优化 库存掩盖问题 第六页，共三十五页。 库存控制的目标 库存管理的总目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。 第七页，共三十五页。 库存的种类 经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。 安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。 运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。 积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。 第八页，共三十五页。 库存管理绩效的衡量指标 客户订单满足率 库存周转率 周转天数 总成本 第九页，共三十五页。 * 课程内容 单元一：库存管理基础 单元二：订货管理 单元三：在库管理 第十页，共三十五页。 订货管理 何时订货 订多少货 维持多少库存 第十一页，共三十五页。 何时订货 零库存补货 定期补货 再订购点订货（连续监测、定期监测库存） 第十二页，共三十五页。 再订