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? 一个例子： 第六十二页，共八十七页。 3、为不同类别的采购项目选择评价标准 供应商评价的性质和需要花费的精力取决于企业正在采购的项目类型。 第三十页，共八十七页。 1）常规采购项目 企业最关心的是，如何最大限度地降低采购所需的时间和精力。 供应商评价重点： – 能够尽可能多地满足企业的采购需求； – 反应积极； – 将在长期内连续供应企业所需产品。 第三十一页，共八十七页。 2）杠杆型采购项目 企业的主要目标是尽可能降低采购的价格和成本。 市场价格变化是否很大、替换供应商的成本是否很高，这两个因素决定了企业应该选择的杠杆型采购项目的供应商类型。 评价即期采购供应商的标准 – 供应商的产品质量； – 遵守承诺的交货时间的可靠性； – 从最低价的供应商处采购 第三十二页，共八十七页。 3）瓶颈型采购项目 企业最关心的是，供应商所提供的产品的质量是否符合要求，以及能否在合约期限内保持供应的持续性。 由于瓶颈型采购项目的支出水平很低，因此寻找一个有高度积极性的供应商在企业采购瓶颈型采购项目时是很重要的。 第三十三页，共八十七页。 3）瓶颈型采购项目（续） 评价标准： – 产品质量； – 供应的持续性： ? 供应商财务的稳定性； ? 供应商市场地位的持续性； ? 供应商产品所处的产品生命周期阶段； ? 产品在供应商核心业务中的重要程度。 第三十四页，共八十七页。