公司基层站队长HSE培训资料.pptVIP

(3)将职责委派给安全人员——各级管理层认为安全是分管安全领导和安全人员的责任，他们仅仅起配合的角色。 (4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人、财、物上的支持。 第一阶段自然本能反应： 第三十一页，共五十页。 (1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺。 (2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任果有违反企业安全规章制度的行为可能会受到处罚，甚至被解雇。 (3)害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。 (4)规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。 第二阶段依赖严格的监督： 第三十二页，共五十页。 (5)监督控制——各级生产主管,监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。 (6)重视所有人——企业所有人，包括领导和一线员工都把安全放在重要位置。 (7)培训——培训的目的是培养各级管理者、一线岗位员工以及临时工具有安全的意识和能力，养成良好的安全行为。 第二阶段依赖严格的监督： 第三十三页，共五十页。 第三阶段独立自主管理： (1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。 (2)安全意识——安全意识已深入员工之心。 (3)个人价值——员工把安全作为个人价值的