如何成为优秀的部门经理.pptVIP

Page ? * ■结果是我们工作活动的产出： 工作的意义：解决问题 提高效率(郭总) 二 目标管理篇 结果的三种思维： 1.好态度不等于好结果 2.岗位职责不等于结果 3.任务不等于结果 结果的四个要素： 要素1——要交换 要素2——可衡量 要素3——要相关 要素4——可检验 结果的一个核心： 与公司绩效无关的都不是结果，与个人责任无关的也不是结果 第三十一页，共四十九页。 Page ? * 目标管理：分清轻重缓急 二 目标管理篇 第三十二页，共四十九页。 Page ? * 1明确工作职责——一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个 和尚没水吃 老太太当街跌倒，路人围观7分钟无人扶 大家的责任=别人的责任（反正少我一个也不要紧或者就是重在参与) 二 目标管理篇 目标管理步骤： 第三十三页，共四十九页。 Page ? * 2 顶层设计(工作计划)——没有准备就准备着失败 ■超量准备(KSF) ■框架和细节 ■制定行动计划(甘特图) 二 目标管理篇 目标管理步骤： 第三十四页，共四十九页。 Page ? * 3 制定措施体系 达成工作目标制定的措施、方法： ■ 制度、策略、资源(人财物)、方法、工具等 二 目标管理篇 目标管理步骤： 第三十五页，共四十九页。 Page ? 1 如何成为优秀的