企业营销总监要义.pptVIP

外部管理 1.审核，签署省级客户的合同 2. 拜访重要客户 3. 对重点客户的档案资料管理 4. 处理大客户纠纷 第十七页，共五十六页。 资金管理 1. 调度销售资金 2. 编写本部门经济效益损益分析 2. 计划外资金使用的审批 4. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 5. 审核下属部门各项费用开支 6. 考核销售成本 7. 对广告促销活动的审核 8. 广告促销分配计划的审批 第十八页，共五十六页。 营销总监体会 一、决策 二、带领一支团队 三、制定一套计划 四、设定一个目标 五、寻求一种方法 六、总结一套模式 七、完善一套制度 八、建立一个品牌 第十九页，共五十六页。 一、决策 如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。　 作为一名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血