生产中心相关主要职能工作流程图.docVIP

文件编号：Q/SC005-002 生产中心各职能部门主要工作流程图 一、计划信息管理  版本号/订正号：A/0 第1页共1页 1、生产计划制定流程图 销售计划/ NO 发货计划 库房理货发货 订单任务 年度生产 主计划 车间作业计划 车间生产制造 主生产计划 评审 /审批 Y 计划 分解 物料需求计划 采买部采买 库存标准 委外加工计划 外协加工生产 差额 计划评审/审批的权限区分： 1.1、属定制/试制类或批量工程订单类的生产计划须经有关职能部门会审确认，生产副总审批后有效； 1.2、常例产品投产批量金额在 元（含）以上的生产计划，须经部门经理审查，报生产副总审批后有效； 1.3、常例产品投产批量金额在 元以下的生产计划，由部门经理审批后有效； 2、月主生产计划编制与分解流程图 核查成品 NO 库存状况 需求计划+ 生成计划数 Y查察物料清单 查察上月 生成主计划 审查/同意 需求任务 流量 产品BOM 产能分析 挑选、分类 核查配套件 汇总 物料需求/采买计划 物料状况 主计区分解 Y 审批 自制加工计划 /配套计划 计划了案 发货计划 装置/包装计划 核查配套件 在制状况 NO 委外加工计划 说明： 2.1、需求计划主要指年度计划、销售计划、库存计划等；需求任务主要指订单任务、填库任务等。 2.2、审查、审批主要工作内容为改正原定计划交期，增减原定计划数目或规格品种等。以下略。 2.3、计划了案主要工作内容有：检查计划的实质达成状况、依据计划的实质履行状况统计、分析并及时订正实质产能依照、统计分析计划的投入产出状况、统计各生产责任单位的计划达成率，并制作生产报表上交主管领导批阅等。 3、分计划的编制与下达流程图 3.1物料需求/采买计划 计区分解/ 生成配套件、 配套计划 零零件需求数  用料清单 NO 资料BOM 归类汇总 生成物料需求 审查/同意 采买周期分析 生产计划 /采买计划 核查物料 计 需求数 库存数 Y 划 接单信息 跟 催 计划了案 实行采买 采买部 库房接收 接收确认 署名 编制/日期：审查/日期：同意/日期： 文件编号：Q/SC005-002 版本号/订正号：A/0 生产中心各职能部门主要工作流程图 第2页共1页 3.2自制加工计划 物料需求/采买计划 委外加工计划 NO 核查半成品 计区分解 / 库存状况 归类汇总 配套计划 核查在制 生产计划 需求数 品状况  产能分析 分解周/ 生成自制 审查/同意 Y 资源般配 加工计划 日计划 分析 Y 计划跟催 接单信息 计划了案 自制生产 分解/下达给 制造部 生产责任车间 接收确认 3.3委外加工计划 核查半成品 库存状况  物料需求/采买计划 自制加工计划 NO 归类汇总  半成品库 计区分解/配套计划  核查外协 在制状况  委外产能分析 生成委外 审查/同意 生产计划 加工计划 需求数 计划跟催 Y 接单信息 计划了案 委外加工 分解/下达给 采买部 外协加工商 接收确认 Y 接收 3.4装置/包装计划 核查组件库 存配套状况  订单要求 NO 归类汇总 计区分解/配套计划  核查组件 在制状况  产能分析 生成装置/ 审查/同意 装置/包装 包装计划 计划需求数 Y 计划跟催 接单信息 计划了案 装置/包装 分解/下达给 包装主管 责任班组 接收确认 领料 配料/发料 半成品库 接收 Y 3.5发货计划 核查成品 库存状况 订单任务 核查产品 在制状况 计划了案  订单要求 NO 归类汇总 生成发货 审批 Y成品库主管 产能分析 计划 信息 接收确认 计划跟催 发货通知单 反应Y 物流主管 办理交接手续 发货 打包·装车 接收确认  分解/下达给各成品库房 理货·配货 编制/日期：审查/日期：同意/日期： 文件编号：Q/SC005-002 版本号/订正号：A/0 生产中心各职能部门主要工作流程图 4、生产中心订单达成流程全图  第3页共1页 答复交期 ☆ 订单分解 营销中心 无货 主计划员 核查库存 订单任务 核查物料 发 有 产能分析 货 货 通 物控部 知 单  主生产计划计区分解采买部 包装计划制造单位物料采买 包装单位 生产制造 原资料库 发 装箱清单 货 发货计划 成品库房 装置/包装 半成品库 通 知 单 理货·配货 发货票据 财务结算 客户表记/唛头 物流单位 打包·装车 发货 订单了案 ☆备注：关于定制/试制类或批量工程类订单，计划信息部须在招集有关责任单位负责人和主管领导进行订单评审后，方准向营销中心答复交期。 5、订单信息管理和信息票据传达流程全图 订单回执联传达 营销中心 核查库存 制定主计划 主计划员 无货 分计划员 采买/生产 销售订单 答复交期 分解 组织评审 录入系统 产品跟催单