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立足数字化转型?谋划企业管理创新 摘要：随着我国经济的发展，经济总量不断增长，体量不断扩大，我国经济发展的模式已不再是单纯追求速度而是速度与质量并重，那么，为了实现经济的高质量发展，国家提出发展数字经济，谋求在大数据时代，对我国的经济发展脉络做出更精准、更高效地分析、研判与把控。在些背景下，作为国家经济最基本的组成单位——企业，该如何在这个大环境下从管理层面做出创新，实现自身发展的数字化转型，提升企业核心竞争力，以求适应国家提出的发展要求，本文就这个问题做出探讨，期望为同行提供一些借鉴。 关键词：数字化转型；企业管理创新；营销思维；数据 引言：当今世界信息飞速传播，数据不断更新，从国家到个人早已被大数据所包围，我国已经敏锐地意识到大数据时代可能带来的际遇与挑战，提出发展质量更高的数字经济，也在尽力为企业发展提供更为开放包容的外部环境，那么怎样在联系如此紧密的世界里更好的生存和发展，则是我国企业面临的现实问题，它直接考量企业对数据的吸收、处理、分析等技术能力。企业需要敏锐的根据市场变化对自身的管理机制进行有效调整，才能真正提升自己的核心竞争力，实现企业数字化转型。 一、收集财务数据了解自身基本情况，做到知己知彼 大数据时代的优势之一是能让企业通过收集数据对自身的情况有一个基本掌握。企业发展的健康状况能通过各项数据指标真实反映出来，比如：企业每年的财务汇报，能够使企业管理层收集自身数据，资产负债表的数据体现着过去一年企业的资产、负债、所有者权益方面的情况，它能够帮助企业管理者全面了解和掌握企业的经营状况。利润表的数据可以反映企业过去一年收入、费用、利润的金额和构成情况，向企业管理层反映企业的经营成果、获利能力等。现金流量表的数据则反映企业过去一年的现金流入、流出情况，企业管理者透过现金流量表能够看到企业经营状况是否正常健康。 财务报表上的各项数据是一家企业经营情况的基础数据，它们相当于企业过去一个财年在市场运行的动态晴雨表。能够将一家企业的经营状态从内到外以公式、图表以及数字的形式完美展现，让人一目了然。但许多企业管理层的认知水平与自身企业数据反映的实际情况不匹配，甚至认为各项报表上的数字只是纸上谈兵，与自己制定企业未来的发展战略关系不大，从主观上忽视基础数据的重要作用。在大数据时代激烈的市场竞争中，只有做到知己知彼才有把握百战不殆，企业管理层特别是一把手只有对自身企业基础数据有清醒的认识，才能真正做到“知己”，才不至于盲目地做出不利于企业发展的决策，才能从思想理念上实现真正意义上数字化转型。 二、通过整合和利用外部数据制定未来工作计划，提升工作效率 企业除了对自身数据需要详细了解之外，对于外部数据也需要及时收集和整合，当今世界企业的生存动力是掌握最前沿的技术，根据市场变化对自己的工作方向和方法做出调整，如今的信息技术层出不穷，人工智能、5G、数据中心、工业互联网等早已被广泛应用，那么企业管理层应该懂得巧妙利用这些先进技术，为自己的企业和产业链服务，以求提高企业的运营效率。 2020年5月，国家发改委曾倡议政府和民间联合起来，共同搭建一个多元化服务的联合推进机制，即“数字化转型伙伴行动”，在更大更深的范围中推行普惠性“上云用数赋智”服务，意在构建更高效的数字化产业链。如今许多企业为了节约运营成本，开始实行线上远程办公，为了业务开展，需要从国家搭建的数据平台收集整合外部数据，制定工作计划并开展工作，尝试提高工作效率。 比如中兴通讯在2020年通过数字研发系统实现该企业3万多名研发人员远程办公，它的远程办公效率是现场办公效率的95%。而2020年10月该公司又组织该1.5万名研发人员实行远程办公演练，又将远程办公效率提升到现场办公效率的98%。中兴通正是巧妙利用了平台上的数据实现了线上办公和现场办公效率的几乎等同。那么作为企业管理层需要根据市场具体变化，采取灵活方式领导和组织员工开展工作，从实际行动上实现企业内部管理的数字化转型。 三、透过新型网络平台转变营销思维，建立开放式企业管理模式。 经营企业的目的是盈利，那么如何在大数据时代立足数字化转型实现企业盈利最大化？这就需要企业转变营销思维。传统时代的营销模式是在实体店做促销活动，在传统媒体中做广告宣传，打开知名度，逐渐占有市场，这种营销模式需要耗费大量的人力物力，花费大量资金，抬高企业的经营成本。 在大数据时代企业可以借助新型网络平台的经营模式，开展新品促销。比如在网络媒体豆瓣、知乎、微博、抖音、快手等上面对新品进行线上宣传，通过直播带货和流量数据提高新品知名度，赢得消费者关注和信任，利用新媒体宣传也能降低企业的投入成本。消费者利用智能手机观看线上直播，看到企业新品的设计、生产、加工的全过程，可以随时随地对自己见到、体验过的新产品做出评价和进行购买。 采用开放透明的宣传方法，既能提高