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世纪博思管理顾问公司 * 契合企业发展目标和战略制定集团定员标准 世纪博思管理顾问公司 陈恨非 中国移动通信 CHINA MOBI LE 世纪博思管理顾问公司 第一页，共二十六页。 核心议题 1、基本背景 2、项目目标 3、研究思路和技术路线 4、工作程序 第二页，共二十六页。 1.1 基本背景－ 基于行业发展的理解 移动集团在十多年的时间内已建成世界第三大移动电话网，用户数达到3109.4万，网络规模达到4252万（1999年6月公布数据）；1998年底GSM数字网已开通330个城市，覆盖2022个县市。 1999年我国移动通信业务总量达1300亿元，业务收入超过800亿元，全年新增约1400万用户，新增信道110万个。 中国移动通信集团公司的组建是我国通信发展具有里程碑意义的大事。移动集团面临着建立现代企业制度，科学配置企业资源，提高运营效率，增强竞争实力，建立国际一流的移动通信运营企业的艰巨任务。 第三页，共二十六页。 1.2 基本背景－基于集团公司发展目标的理解 随着原有电信产业体制的改革，移动市场竞争的加剧和中国加入WTO带来的全新的竞争态势，中国移动通信集团面临的挑战将体现在以下几个方面. 业务总量目标和效益目标的实现 网络发展和业务发展目标达成 改善客户服务质量 建立和完善现代企业制度 实现管理体制、运营机制的制度创新 第四页，共二