薪酬管理（第三版）第08章绩效工资体系.pptVIP

（1）成本不断上升。 （2）激励效果不明显。 （3）对于已经处于工资水平已经处于薪酬范围中的最高值的员工，无法应用业绩加薪对员工进行奖励。 3）业绩加薪的弊端 8.3.2业绩奖金 业绩奖金：业绩奖金也是一种非常普遍的业绩工资计划，从广义上来讲，它属于业绩加薪的范畴，但却不是在基本工资基础上的累积性增加，而是一种一次性支付的业绩加薪，因为员工年终依据本人或企业绩效得到的奖金并不计入基本工资。 1.可以有效解决工资水平已经处于薪酬范围顶端的那些员工的激励问题。 2.它在保持绩效和工资挂钩的情况下减少了因基本工资的累加效应所引起的固定薪酬成本增加。 3.可以使企业每年提供更多的绩效工资。 4.可以保障企业各等级薪酬范围的“神圣性”，不至于出现超过薪酬范围之外的员工，同时还保护了高薪酬员工的工作积极性 业绩奖金 （1）个人激励计划 （2）群体绩效奖励计划 （3）特殊绩效奖励计划 8.4.1激励工资的基本类型 个人激励计划被认为能使使员工在任何工作阶段都能对他们的薪酬有更大的控制权。个人激励计划通过确定计划期间的绩效标准而使员工清楚地知道企业的期望是什么。他们能通过提高自身的表现，进而增加自身所得报酬。 8.4.2个人激励计划 1）两个主要变量的确定 工资率的确定 产量与工资的特定关系 2）绩效标准的确定 8.4.2个人激励计划 3）个人激励计划的主要