公司各部门工作流程图(通用).docxVIP

..... . ... . ..wd.. .. wd .. 公司各部门工作流程 （通用） 目 录 、 行 政 会 务 工 作 流 程图……………………………………………………………………………..… 、 人 力 资 源 工 作 流 程 图………………………………………………………………................. 、 车 辆 管 理 工 作 流 程图……………………………………………………………...…...…………… 、 办 公 用 品 领 取 工 作 流 程 图……………………………………………………………… 5、公章及证件使用工作流程图………………………………………………………… 6、投标工作流程图……………………………………………………………….……...… 7、费用报销流程图……………………………………………………………………………. 、 考 勤 管 理 工 作 流 程图……………………………………………………………….……. 、 生 产 流 程 图……………………………………………………………….…….…….……… 10、产品研发流程图……………………………………………………………….…….… 1、行政会务工作流程图 开 始确定会议主题、规模、地点、时间、人员 开 始 确定会议主题、规模、地点、时间、人员 准备会议文件 准备会议文件 打扫会议室、布置会场 通知与会人员 开会 开会 做好会议记录及后勤保障工作 会议结束 催办及反馈工作撰写会议纪要 催办及反馈工作 撰写会议纪要 结 束 清理会场 2、人力资源工作流程图 开 始 开 始 部门负责人提 部门负责人提 出招聘需求 明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项 总经理 否 通知部门负责人，说明原 因与理由 是 办公室选择招聘渠道，发布信息 挑选简历，安排 笔试、面试 否 通知应聘者，说明理由， 期待以后合作 是 部门负责人复试 否 是 办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同 进行证件审核，入职体检， 通知财务薪资标准 否 进入试用期 是 通知试用员工，说明理由， 解除劳动关系 正式录用 员工离职 员工离职/解聘 提前 30 天书面通知 ..... . ... . 部门负责人、办 部门负责人、办 公室、总经理 进行沟通与交流，发现问 题，分析原因 是 员工办理手续 办公室审核离 职手续 工作交接、竞业限制、终止 保险、劳动关系解除及其它 是 财务结算工资 结 束 3、车辆管理流程图 开 始 开 始 车辆使用 车辆违章 车辆保养、维修 使用人填写申请表 查看车辆违章记录 维修或保养申请 行政部派车（拿车钥匙） 根据车辆使用登记表责任到人 领导批准 完善车辆使用登记表（归还钥匙） 指定地点维修或保养 4、办公用品领用管理工作流程 开始填写办公用品申领单 开始 填写办公用品申领单 发放办公用品 wd .. ..... . ... . 领用 领用 汇总月度出入库信息 汇总月度出入库信息 结 束 5、公章及证件使用管理工作流程 开始 开始 填写用章及证件使用登记表 填写用章及证件使用登记表 用章或归还原件 行政部校验原件 结 束 .. wd .. ..... . ... . 招标网查询 获取招标信息 往年各地招标跟踪 报部门领导研究审批 投标报名 （准备相应的资格资质文件到相应地点报名） 领取招标文件 认真阅读招标文件 标注交纳保证金时间，开标时间及地，所需资料。 标书制作 缴纳保证金，与做标书人员配合严格按标内容制作 编制投标文件（按照招标文件要求） 1、 投标文件目录应与招标文件相符 2、 投标文件中应无加项、漏项部分 3、 投标文件格式应美观、大方，让评委一目了然。 列出需销售部配合资料，并及时告知 6、投标工作流程图 本次投标负 投标文件初稿电子版，编责人 制审阅完成 制作标书负责人 有部门经理，项目负责人， .. 总经理共同制定报wd价。 .. ..... . ... . ..wd.. .. wd .. 填写后严格审阅报价部分及投标文件 报价数量，价钱。 （是否与招标文件提供的报价格式一致， 如一致按顺每本标书再次审阅） 投标文件定稿，打印标书，再次审核，并经本次投标主管人员审核、确认后扣章签字。 投标文件密封 （严格按照招标文件要求） 再次核对开标地址时间及须带原件 现场开标，记录同类企业报价，做好充分准备现场产品陈述 中标 不中标 退 还 投标 保 证 招投标文件的整理、归档 投标文件的自查、心得、总结 网上公示，招标公司领取中标通知书 退还投标保证金 签订合同 合同需部门负责人，总经理共同制定。 回款，送货，需向各部门领导沟通。 与甲方签订后，回公司盖章。 合同存档，按合同与厂区结合送货时间，保证及时供货。 与采购方沟通送货地点以及培训，及