制定绩效考核方法.pptVIP

绩效计划表 考核项目 目标值 配 分 数据 来源 考核 周期 项目 名称 计算 方式 公式中项目 界定 最高 目标 考核 目标 最低 目标 * * ★★★权重配分 第二十四页，共三十四页。 * 制定绩效考核表 ——绩效考核工具与方法 第一页，共三十四页。 ★★案例：为什么员工的表现不能尽如人意？ * * M公司是一家有名的培训公司,这家公司用了五年的时间,走访了世界各地各种类型的几百家公司,招集了几乎所有的部门经理,研究“为什么员工表现不尽人意”。调查结果出来后,M公司发现,世界各地的部门经理们总结出来的原因非常集中,具体的包括：？ 员工开始工作之前的原因：? 他们不知道该做什么? 他们不知道怎么做? 他们不知道为什么做 员工开始工作之后的原因：? 他们认为这件事情他不可能完成? 做这项工作对他们没有好处? 出现他们不能控制的障碍? 他们认为其他的事情更重要? 他们认为做了该做的事反而受到惩罚? 没做这件事却得到肯定? 事情做得不好也没有负面影响 第二页，共三十四页。 ★?★设计思路： 采用平衡计分卡的方法进行战略地图的绘制和战略指标的分解，以KPI的理念为指导，采用“8+1“量化技术设定部门考核指标和员工个人考核指标并编制绩效计划表 * * 战略规划 经营业务考核 经营管理目标与计划 绩效监控 考核结果用于 分配和激励 绩效考