中小企业财税管理 课件 项目六 人力资源的财税管理.pptx

职业教育教学改革融合创新型教材·创新创业系列中小企业财税管理（第2版）PROGJECT SIX项目六人力资源的财税管理企业之间的竞争是人才的竞争，没有合适的人才企业会变成“止业”。但是由于用人单位需求和人才供给之间存在的矛盾，往往导致企业一才难求，中小企业花在找人招人上的时间、精力和成本都很高。如何将需要的人“招得来、用得好、留得住”是关乎企业是否可以实现可持续发展的关键。为了做好这些工作，需要对企业的招聘渠道和不同渠道的成本效益差别有所了解，需要知道人力资源开发和维护的主要内容以及相对应的支出项目，还必须掌握如何通过股权激励的方式将核心人才留住、用好的技巧和原则。通过本项目的学习，应该：第一，了解企业招聘的不同渠道、招聘支出和试用期的相关规定；第二，熟悉员工薪酬的主要构成和辞退福利的法律规范；第三，掌握人力资源开发成本和股权激励的原则、技巧；第四，知晓人力资源管理的财税事项。项目任务大学生小李读书期间参加了学校开设的“创业基础”课程，对于创业的流程、方法和相关知识有了一定的了解，加上国家和学校对于大学生创业给予的大力支持，就产生了创办企业的想法。小李根据对周边同学需求的了解，就和2个志同道合的朋友一起注册了一家有限责任公司，面向大学生提供短期旅游和团建服务，同时也承接企业和其他组织的团建服务。为了提供更好的服务，公司需要大量专业的团建设计和旅游线路设计人员。可是，对于通过什么样的途径可以招聘到这些专业人才、人员的报酬怎样确定、如何才能将人才留住等问题小李都找不到什么头绪，且小李对于相应的法律规定也不甚了解。项目任务希望通过本项目的学习，你可以帮助小李解决以下问题：(1)第一，帮他梳理出主要的招聘渠道以及不同渠道的主要支出；(2)第二，对员工招聘、雇用和辞退的相应法律规定进行整理，帮助其合法经营；(3)第三，将用工期间员工薪酬的构成、人力资源开发的成本及其相应的财税事项理清楚；(4)第四，用自己的语言描述员工股权激励的原则和技巧。01任务一　人力资源招聘的渠道和成本有哪些？第二，熟悉不同渠道的成本支出；第一，了解招聘的主要渠道和流程；CA第三，掌握法律关于用工合同和试用期的相关规定。B任务分析当企业目前的经营团队不能满足中小企业经营需求或未来的经营方向时，招聘到适合的人才就成了企业发展壮大的基础和瓶颈。由此，需要在学习相关知识的基础上，通过和企业经营者的对话以及对中小企业的调查，了解或熟悉以下内容：相关知识一、员工招聘的渠道和步骤 （一）员工招聘的主要渠道 1.推荐人推荐这种方式就是由最内圈的人来帮忙介绍他们认为合适的人。采用这种方式，招聘成本相对较低，离职率也会比较低。因为推荐人比较了解应聘人员，不用花费大量的宣传费用，而且容易得到被推荐人的认同；不过，这种方式招聘范围小，也容易在以后的工作中形成小团体。　相关知识一、员工招聘的渠道和步骤 2.线下渠道校园创业分享人才市场教育机构企业内部提拔广告　　102030405相关知识一、员工招聘的渠道和步骤 3.线上招聘（1）综合性网上招聘。（2）垂直的招聘网站。4.猎头类招聘5.社交招聘　相关知识（二）员工招聘的步骤　相关知识二、人力资源招聘成本的构成 （一）岗位需求分析的成本一般来说，需求分析在企业初创期尚无专门人资部门时由创业团队直接进行，有了人资部门之后是人资部门的工作人员根据企业发展来进行分析的。需求分析的成本主要是无形成本，或者说机会成本。因为很难将一些直接的支出划分到需求分析中，因此，可以在计算资金需求时予以忽略。　相关知识二、人力资源招聘成本的构成 （二）发布信息的成本发布信息的成本主要是资金成本，是直接的资金支出。这部分成本由广告费、摊位费、差旅费等构成。根据前面讲到的招聘渠道，对其信息发布成本进行整理，见表6-1。　表6-1 不同招聘渠道的采用率及信息发布成本招聘渠道采用率成本牛人团队一般团队推荐人推荐高高低线下招聘一般一般高线上招聘低高中社交渠道招聘一般一般高（时间长）猎头类招聘高低高相关知识（三）甄选信息的成本甄选信息的成本包括简历的阅读、筛选，联系面试的通信支出等，更多地表现为一般的工作内容而不是专门的经费支出。对有人资部门的企业来说，甄选信息的成本是人资部门经费的构成部分；对没有人资部门的中小企业来说，甄选信息就是企业经营者的工作内容，并没有专门的经费支持和支出，但是会有精力付出等时间成本的存在。 　相关知识（四）面试的成本面试一般分为招聘专员的电话面试、部门经理的现场面试，还有最终一轮的面试。对有人资部门的企业来说，面试的成本包括面试的一些材料支出（面试题目的印刷费、试题费）、场地费用支出（如果需要租赁场地的话）等。对于没有人资部门的中小企业，面试的成本构成比较复杂，请对方吃饭、喝茶、打球等支出都应当算作招聘支出，以及占比较大且难以确定的时间成本。