成本压缩工厂淘金课件.pptVIP

P1=期间（月）[直接成本+间接成本*M1/产量+固定成本*N1/产量] P2=期间（月）[直接成本+间接成本*M2/产量+固定成本*N2/产量] P3=期间（月）[直接成本+间接成本*M3/产量+固定成本*N3/产量] P4=期间（月）[直接成本+间接成本*M4/产量+固定成本*N4/产量] P5=期间（月）[直接成本+间接成本*M5/产量+固定成本*N5/产量] P6=期间（月）[直接成本+间接成本*M6/产量+固定成本*N6/产量] 产品成本法 操作要点 采纳多期数据体现一贯的成本管理水平 固定成本、间接成本的分摊规则不变化 消除价格波动、加薪等非管理因素影响 第六十二页，共九十二页。 例子-德尚公司部经理的抉择 浙江有一个叫德尚的公司，该公司2004年面向欧美发达国家和地区出中8大系列的中低档皮鞋，共实现销售收入3亿人民币，公司当年利润1000万人民币。公司董事长决定05年必须实现利润2000万元。 当时的总经理做了这样一个分析： 公司2004年度的成本为2.9亿人民币,利润为1000万人民币,成本与利润的比率是96.7%：3.3%。在这样的成本状况下，如果德尚公司要想取得2000万人民币的销售收入，意味着公司必须增加相应的固定资产、流动资金和人力资源等，而这些资源……??? 第六十三页，共九十二页。 提高销量,还是降低成本