督导职责及订立目标培训课程.pptVIP

Specific　具体性 Measurable　量度性 Attainable　达致性 Relevant　相关性 Trackable　跟进性 （主要因素：Why/How/What/Who/When） 五.订立目标的元素 第二十八页，共四十五页。 目标的拆分 树枝法 总目标 中目标 中目标 中目标 小目标 小目标 小目标 小目标 小目标 小目标 第二十九页，共四十五页。 目标的拆分 树枝法 周目标 日目标 日目标 日目标 时段目标 时段目标 时段目标 时段目标 时段目标 时段目标 第三十页，共四十五页。 用树枝法拆分每天销售目标 根据过往数据计算出每天份数 计算每份所占的销售额 每天份数Ⅹ每份销售额=当天的销售目标 同理可继续拆分时段的销售目标、个人的销售目标、每款的销售目标等 用树枝法拆分每天服务目标 同理可拆分营运目标、推广目标 目标的拆分 第三十一页，共四十五页。 班前会（开B：15-30分钟） 班后会（收B：5分钟） 中段跟进（迷你B：5分钟内） 每月例会（大B：60-90分钟） 五.开会的技巧 第三十二页，共四十五页。 * * * * 培训导师：叶子 特训营培训课程 第一页，共四十五页。 课程大纲 一. 督导的素质 二. 督导的职责 三. 督导管理工作内容 四. 订立目标的原因 五. 订立服务目标的元素 六. 开会的技巧 第二页，共四十五页。 店