绩效管理体系教材.pptVIP

概念和基本理念 绩效计划－绩效管理的流程步骤一 绩效指导与反馈－绩效管理流程步骤二 绩效评估－绩效管理流程步骤三 结果运用－绩效管理流程步骤四 绩效管理过程中各类人员的角色 如何有效实施绩效管理 目 录 第三十页，共六十二页。 绩效管理流程步骤三： 绩效评估 公司战略和年度计划 1 4 2 3 季度评估 年终评估 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定部门、个人目标 更新岗位职责 观察与纪录、定期收集数据 指导与反馈 绩效计划 指导与反馈 绩效评估 结果运用 第三十一页，共六十二页。 绩效管理流程步骤三： 绩效评估 绩效管理流程的第三步即绩效评估，该过程是将实际绩效与计划的绩效目标进行对照评估，对已完成的结果给于相应的分数或给予排序，根据分数或排序来提供相应的薪酬回报和职务变动的过程 进行季度与年终评估 将考核结果与回报挂钩 制定下次绩效计划 人事部门牵头组织，各部门予以配合 根据事先确定的指标及标准进行考核 可采用信息系统自动生成的数据、问卷调查、征求客户意见、调阅有关数据等形式 与薪酬挂靠 非薪酬回报 制定下年度和下季度绩效计划 明确进一步发展的方向 第三十二页，共六十二页。 关键环节！ 人力资源部下发评估通知 绩效管理流程步骤三： 绩效评估 绩效评估流程： 一级部门负责人绩效评估流程 各部门收集、审核，提供数据 人力资源部审核、汇总数据 人力资源部计算各部门绩