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工程进度监理实施细则 一、进度控制目标确定 保证工程项目根据发包人要求按期建成交工，是工程施工进度控制最终目标，为有效控制施工进度，总监办对施工进度总目标，从不同角度进行层层分解，认真分析各层次之间相互联系，形成施工进度控制目标体系，进行倒排工期，作为实施进度控制的依据。其中，下级目标是上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标实现。 1.按工程项目组成分解，确定各单位（分部、分项）工程开工及交工日期，特别是关键线路上关键工程进度目标的确定； 2.按承包人分解，明确分项条件和承包人责任，并根据各专业工程交叉施工方案的前后衔接条件，明确不同施工工艺工作及交接条件和时间； 3.按施工阶段分解，划定进度控制分界点，关键线路上施工工序重点监控。 4.按计划期（年度、季度、月、日）进行分解，工期由长到短，进度目标由粗到细工期倒排，组织综合施工。 二、明确进度监理工作职责 1.审查承包人上报合同段施工进度计划或定期调整施工进度计划，督促、检查承包人落实工程进度计划，资源投入情况； 2.审批承包人上报的分项工程施工组织设计，签发分项工程开工令； 3.及时发现承包人进度计划滞后的因素，提出有效整改措施并督促落实。 三、落实进度监理内容 监理工程师应从承包人提交进度计划开始，到工程缺陷责任期满为止进行控制，其工作内容有： 1.分析工程特点和进度风险； 2.审批承包人提交的进度计划； 3.协助并监督承包人实施进度计划； 4.组织现场协调会，以解决工程施工过程中的相应协调配合问题，特别是不同承包人之间的工程衔接等； 5.对承包人申报已完工合格工程质量进行核实，并及时签发支付证书； 6.随时整理进度资料，做好监理日志，定期向发包人提供进度报表； 7.根据工程进度情况，管理有关技术资料。 8.工程进度资料的收集、归类、编目和建档； 9.督促承包人办理工程移交手续。 为有效的管理工程进度，承包人应建立进度台账。进度台账应采用计算机管理，及时统计、及时修订。总监办将定期或不定期对承包人工程进度台账进行审查和监督，对发现的错误及时予以纠正。 四、审查进度计划内容及控制程序 （一）进度计划的审查内容 1.工期和时间安排的合理性： （1）施工总工期的安排应符合发包人要求工期； （2）各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序时间安排与材料和设备的进场计划相协调； （3）易受低温、炎热、雨季等气候影响的工程安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施； （4）对节假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。 2.施工准备的可靠性： （1）所需主要材料和设备的运送日期已有保证； （2）主要骨干人员及施工队伍的进场日期已落实； （3）施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排； （4）驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。 （5）计划目标与施工能力的适应性： （6）各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应； （7）各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应； （8）关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。 （二）进度计划的控制程序 施工进度计划控制流程图见下页 五、进度计划过程跟踪监理 1.承包人应在每月向总监办上报月进度工作计划报表，供总监办审查。报表中应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系以及完成的工程量情况及存在的有关问题，并要求在每旬作实际进度与计划进度的比较图表。总监办须在监理月报中对承包人形象进度计划进行评估，重点分析关键线路上工程对项目进展的影响情况。 2.各级监理工程师将及时跟踪、检查工程项目的实施进展情况，一般情况下，监理工程师每天进行现场实地检查，对进度关键节点的机械设备进行清点并作好登记，并将检查结果记录在监理日志中。 3.总监办将定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在问题和潜在的问题，同时获得工程项目实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。 4.总监办获得现场工程进展实际情况后，随时向总监办汇报工程实际进展情况。 5.如经检查工程实际进度滞后于计划进度，总监办将及时组织召开会议，邀请业主参加，找出进度滞后的原因、责任及解决方法，并提出相应处理措施。 六、进度计划的延误及处理 项目在实施过程中，由于承包人机械、人力的变化、技术管理失误以及由于不可抗拒的因素（如恶劣天气、地象、战争等）的影响，将给工程进度计划的实现带来障碍，从而会使工程发生延误。除了承包人的因素外，由于发包人未能按照合同规定履行义务，同样也将会影响进度计划的实现，使工程项目不能在预期的时间内完成。因此工程延误可以分为非承包人的原因、以及承包人原因造成的两种类型的情况。 （一）进度计划的延期 由于发包人或监理工程