第11章供应商管理.pptVIP

供应商质量与交货考评细则 第二十九页，共六十九页。 供应商价格与支持考评细则 第三十页，共六十九页。 供应商综合考评报告 第三十一页，共六十九页。 供应商供应绩效的考核 一、供应商供应绩效的考核指标体系 供应商供应绩效考核时应在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核。 （一）供应商绩效考核质量指标 （二）供应商绩效考核供应指标 （三）供应商绩效考核经济指标 （四）供应商绩效考核支持与配合指标 （五）供应商绩效考核结果 第三十二页，共六十九页。 供应商供应绩效的考核 二、供应商绩效的考核 （一）供应商绩效考核的准备 （二）供应商绩效的考核人员 1．采购部门主管 2．工程、质量或生产管制部门 3．外界的专家或管理顾问 （三）供应商的问题与奖惩办法 第三十三页，共六十九页。 供应商供应绩效的考核 三、供应商供应绩效的持续改进 供应商供应绩效的持续改进有赖于采购企业所制定的激励机制。通常的激励方式有价格激励、订单激励、淘汰激励、投资激励、信息激励等。 （一）商誉激励 商誉是一种无形资产，它由企业自身在公众和其他企业中的评价所决定。 （二）长期合作的激励 （三）为供应商提供更多的技术培训的机会及技术支持 第三十四页，共六十九页。 西门子供应商关系15条原则1/2 1, 寻找行业内最好的供应商, 在技术成本和产量规模上领