第三章绩效管理流程.pptVIP

3.1.2 工作分析与职位评价 绩效指标 绩效目标、绩效实施与考核、绩效应用与改进 工作相关信息 工作目的、职责、任务、行为事件等 任职资格 知识、技能、能力、个性特征等 选拔指标及方法 心理测验、面试、笔试、背景分析等 工作分析 收集工作相关信息的系统性过程 产生 转化为 转化为 转化为 互相验证 1）工作分析 * * 第二十九页，共六十三页。 工作分析概念 概念：工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相 关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。 工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 * * 第三十页，共六十三页。 工作分析意义 1、工作分析是整个人事管理科学化的基础。 2、工作分析是提高现实社会生产力的需要。 3、工作分析是企业现代化管理的客观需要。 4、工作分析有助于实现量化管理。 5、工作分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、