第4章采购经济分析刘春玲.pptVIP

３．单周期采购模型 只采购一次，因此只需要决定订货量，不需要决定采购时间。 欠储成本：需求量大于订货量导致缺货而造成的损失。 超储成本：需求量小于订货量导致超储而造成损失。 欠储成本和超储成本对最佳订货量起决定性作用。 第六十二页，共九十三页。 单周期库存控制的方法 １．期望损失最小法 比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 ２．期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。 ３．边际分析法 第六十三页，共九十三页。 如过增加一个产品的订货能使收益大于成本，那么就应该在原订货基础上追加一个产品的订货。 分析见教材 第六十四页，共九十三页。 第四节采购成本的分析与控制 第六十五页，共九十三页。 目标： （1）熟悉影响采购价格的主要因素，掌握供应商定价的考虑因素和定价方法，能进行成本分析。 （2）掌握采购成本控制的几种方法。 第六十六页，共九十三页。 供应商开发与选择是整个采购体系中的核心。 供应商开发，是指运用现代信息技术和各类信息传媒寻找与企业业务相关的供应商，然后通过相应的工作流程，对供应商进行系统的考察、分析、谈判、评估和审定，从而发掘优秀的供应商伙伴的过程。 供应商开发与选择的流程和相应的内容包括：供应商市场竞争分析，寻找合格的供应商，评估潜在的供应商，询价和报价，合同条款谈判，最终确定供应商伙伴。 第三