劳务外包人员年度考核相关表格.docx

附表1 个人年度总结 （20 年度） 部门： 填表日期： 姓 名 性　别 出生年月 政治面貌 文化程度 工作地点 岗位 个 人 总 结 一、工作业绩（日常出勤、工作量、工作质量、工作效率） 二、工作能力（解决问题能力、学习成长能力、创新能力、专业能力） 三、工作态度（主动性、责任感、团队精神） 四、其他方面（可包括获得嘉奖表彰、注册执（职）业资格获得、职称评定） 员工签名： 日期： 附表2 年度考核表 员工姓名： 考核年度：20 年度 部门（项目部）考核意见 总体评价： 月度考核情况： 年度考核评分： 考核结果（初评）： 是否推优： 部门（项目部）负责人（签章）： 年 月 日 工程建设分公司考核意见 考核结果（复核）： 考评组： 年 月 日 附表3 员工考核评分表 考核维度 分数 考核指标 分值分配 评分标准 单项评分 小计 日常考勤 50分 实际出勤天数 50分 （加分：5分为上限） 工作能力 40分 解决问题能力 25分 见附表4 学习成长能力 5分 创新能力 5分 专业能力 5分 工作态度 10分 主动性 6分 责任感 2分 团队精神 2分 其他 （加分项） 5分为上限 获得业主发布的书面个人（集体）嘉奖、表彰 +2分（+1分） /项 获得注册执（职）业资格证书 +2分 /项 通过职称评定 +2分 /项 总分 备注：90分以上为一档；75-89分为二档；60-74为三档；60分以下为四档。 附表4 考核指标评分标准表 考评项目 评分标准 1 现场出勤 （50分） 年度考勤基数265天，基本分为50分； 考勤天数每少10天，扣1分；每增加10天，加1分，加分5分为上限。 2 工作能力 （40分） 岗位职责执行能力 （25分） 能够保质保量完成本职岗位工作，并主动、高效完成项目部安排的其它工作 一档（22-25分） 能够保质保量完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作 二档（18-22分） 基本能够完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作 三档（15-18分） 较难完全履行本职岗位职责 四档（0-14分） 学习成长能力（5分） 能够主动学习并胜任本职工作以外的其它职能工作 一档（4.5-5分） 能够主动学习并较好胜任本职工作以外的其它职能工作 二档（3.5-4.5分） 能够主动学习本职工作的相关知识 三档（3-3.5分） 无主动意识，影响本职工作完成 四档（0-3分） 专业能力 （5分） 本职工作专业知识扎实，并能够很好的完成本职工作 一档（4.5-5分） 本职工作专业知识较扎实，并能较好完成本职工作 二档（3.5-4.5分） 具有基本能胜任本职工作专业知识，基本能完成本职工作 三档（3-3.5分） 专业知识比较缺乏，难以全面完成本职工作 四档（0-3分） 创新能力 （5分） 能够经常提出管理创新的想法，并能取得很好的效果 一档（4.5-5分） 能够提出管理创新的想法，并能取得较好的效果 二档（3.5-4.5分） 能提出管理创新的想法，效果一般 三档（3-3.5分） 基本没有管理创新的想法 四档（0-3分） 3 工作态度 （10分） 主动性 （6分） 积极主动完成本职工作，并勇于分担项目部的其它工作任务 一档（5.5-6分） 能积极主动完成本职工作 二档（4.5-5.5分） 基本能够完成本职工作 三档（3.5-4.5分） 工作拖拉，存在对安排工作的工作推诿现象 四档（0-3.5分） 责任感 （2分） 工作认真、负责、执行能力强 一档（1.8-2分） 工作较认真、负责，具有一定的执行力 二档（1.5-1.8分） 工作较认真、负责，执行力一般 三档（1-1.5分） 工作不认真、较马虎，责任心较差，执行力差。 四档（0-1分） 团队精神 （2分） 能够非常好的融入项目团队，并积极主动为团队建设贡献力量 一档（1.8-2分） 能够融入项目团队，并积极主动为团队建设贡献力量 二档（1.5-1.8分） 能够融入项目团队，能为团队建设贡献一定的力量 三档（1-1.5分） 团队意识薄