项目经理述职报告模板.docx

工程建设分公司XXXX项目 项目经理述职报告 （202X年度） XXX（姓名） 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 项目基本情况 1 1.1 工程实施情况 1 1.2 安全生产情况 1 1.3 资金落实情况 1 2 工作绩效情况 2 2.1 现场出勤情况 2 2.2 管理业绩情况 2 （1）组织能力、协调能力和动手能力 2 （2）项目部管理规范、制度建设和标准化建设 2 （3）质量、进度、安全和文明卫生等管理 3 （4）成本控制和合同管理（工程款结算） 4 （5）新增合同签订、市场开拓和贡献情况评价 4 （6）廉洁自律和团队精神 4 2.3 其他方面 4 （1）现场考勤 5 （2）宣传报道 5 （3）服务单位评价 5 （4）职业资格证获取 5 （5）月报、周报定期汇报情况 5 （6）质量安全 6 （7）廉洁自律 6 3 展望与建议 7 3.1 展望 7 3.2 建议 7 202*年度项目经理述职报告工程建设分公司 PAGE 1 202*年度项目经理述职报告工程建设分公司 PAGE 2 1 项目基本情况 1.1 工程实施情况 （1）工程形象面貌 （2）与合同计划进度对照分析及措施 1.2 安全生产情况 （1）本年度安全生产总结 （2）安全教育、培训、检查、会议、费用、危险源管理、隐患排查等情况统计 （3）下一年度安全管理重点 1.3 资金落实情况 （1）本年度设计费落实情况 （2）本年度管理费落实情况 （3）本年度工程款落实情况 2 工作绩效情况 2.1现场出勤情况 1、项目经理满勤天数250天，考勤天数≥250天，加15分（超过满勤天数另在2.3节（1）中统计）；考勤天数每少10天，扣1分，以扣5分为限。 2、项目部其他成员的考勤天数 2.2管理业绩情况 （1）组织能力、协调能力和动手能力 组织能力（8分）：能积极主动有效落实现场需解决的问题或困难，得8分。业主口头反馈有不落实情况，按扣2分/次；书面反馈不落实现场情况，按扣4分/次；质监站正式下文不落实，扣4分/处。 协调能力（6分）：能积极主动协调各方利益，保证施工顺利进行，得6分。利益相关方口头投诉扣1分/次；书面投诉扣2分/次；因为协调不力影响前方施工，扣3分/次。 动手能力（6分）：能积极主动编制各类报告、拟发各种文件等，得6分。 （2）项目部管理规范、制度建设和标准化建设 管理规范（6分）：团队管理、参加各方交流协调畅通、制度制定执行良好和施工现场组织有序，得6分；出现口头反映上述处理问题不到位扣1分/次；出现书面反映上述处理问题不到位扣3分/次。 制度建设（6分）：根据总承包项目制度建设方案（涵盖项目启动至竣工验收试运行各阶段），满足现场管理需要，得6分。对照项目应包含项而未建立相应制度项情况扣1分/项。 标准化建设（8分）：根据《项目部管理标准化》和《项目部安全生产标准化》，满足要求，得8分。对照项目应包含项而未建立相应标准项情况扣2分/项。 （3）质量、进度、安全和文明卫生等管理 安全（15分）：现场安全管理内业资料、现场解决落实情况，得15分。检查发现措施或制度不到位扣3分/次；现场检查安全管理不到位扣3分/次。出现安全通报扣5分/次。 质量（7分）：质量管理制度健全，现场质量管理到位，得7分。现场检查发现质量问题扣2分/次，出现质量通报扣5分/次。 进度（5分）：年度工期满足合同要求，得5分。进度滞后，并且未分析原因及应对措施扣2分/月。 文明卫生（3分）：现场能做到文明施工，卫生措施到位，得3分。工地出现不明施工且未采取措施扣2分/次，施工区出现卫生安全问题扣2分/次。 （4）成本控制和合同管理（工程款结算） 成本控制（5分）：项目部成本控制按院相关规定执行得力，得5分。日常开支原则上不超过审批开办费，超过则扣5分。 合同管理（5分）：工程款按合同进度到位得5分。低于合同额的10%，并且是因为管理不力，则扣1分。依次累加。 （5）新增合同签订、市场开拓和贡献情况评价 新增合同签订、市场开拓和贡献情况（5分）：项目建设得到当地好评，有利于市场开拓，经理贡献显著，签订新合同，得5分；因为本项目在当地市场造成恶劣影响，影响到后方在前方承接新项目扣5分。 （6）廉洁自律和团队精神 廉洁自律（10分）：满足《廉洁自律承诺书》相关要求，得10分。出现年初员工统一签订《廉洁自律承诺书》中违规情况扣5分/次，发现或被举报项目经理私下独自参加施工单位宴请扣2分/次。 团队精神（5分）：项目团队氛围良好，得5分；出现团队不和谐，团队成员独自向后方反映团队管理情况