工程管理室绩效考核细则.docx

工程管理室绩效考核细则 为规范绩效管理，提高我室员工积极性，根据我室工作性质和特点，结合《设计院以项目管理为核心的岗位管理改革实施指导意见》的要求，特制订本考核细则。 一、生产项目岗位设置和对应岗级 1、项目管理岗位及对应岗级 工程管理室目前主要有总承包及监理两大类项目，参考院生产项目类标准岗位设置及对应岗级，对处管总承包及其他项目管理类项目，设置对应岗级如下表： 表1 处管项目标准岗位设置和对应岗级 岗级 处管总承包、监理类项目 7 项 目 经 理 6 项目副经理、 项目总工 5 项目副总工 部门主任 4 一般员工 3 2 见习期员工 注：1.项目经理（总监）所管项目年产值达到3亿以上，或项目年收益达到1000万以上，项目经理可取7级岗位；项目经理所管项目年产值达到1亿以上3亿以下，或项目年收益达到500万以上，项目经理取6级岗位；项目经理所管项目年产值达到1亿以下，或项目年收益达到500万以下，项目经理取5级岗位； 2、项目其它岗位由项目经理确定，其岗位及岗级对应确定。 3、院管项目按院的相关规定执行。 2、BIM工作组岗位及对应岗级 工程管理室根据院、处关于三维设计的指导意见，成立项目管理BIM工作组。BIM工作组成员的岗级根据院岗级有关规定确定。 3、工会、后勤岗位及其他人员对应岗级 科室负责工会、后勤等工作的人员，其岗级根据院有关规定确定岗位及对应岗级。 二、考核评价 1、项目管理人员绩效考核 对总监理工程师、项目经理的考核评价，由科室组织考核。对项目副总监、副经理、现场部门负责人、现场一般人员等现场人员的考核评价，由各项目总监理工程师、项目经理按照本细则进行考核。 项目管理人员根据年度现场绩效考核得分确定，具体见表2。 表2 项目质量管理系数与考核得分对应表 序号 考核得分 项目管理质量系数 考核结果 1 90分以上 1.2 称职或优秀（优秀比例不超过20%） 2 86～90 1.1 3 81～85 1.0 4 76～80 0.9 5 71～75 0.8 6 66～70 0.65 7 61～65 0.5 基本称职 8 50～60 0.2 9 50分以下 0 不称职 项目管理人员年度绩效考核得分由考勤得分、管理业绩得分、加减项得分组成，考核得分=考勤得分（共25分）+管理业绩得分（共65分）+加减项得分（共10分）。 1）考勤得分（共25分） 考勤天数=现场考勤天数+其他工作天数。 现场考勤按照员工现场实际工作天数计算，以项目部开具的考勤表为准。因处、室安排回汉办公或办理其他事务所用的其他工作天数，由负责工作安排的室负责人确认具体工作天数。 满勤天数为250天，考勤天数≧250天，按满勤记（超过满勤天数加分在“加减项得分”中考虑），考勤天数每少5天，扣1分，直至扣减至最低得分5分为止不再扣减。 2）管理业绩得分（共65分） 根据不同工作岗位的工作特点，确定各岗位管理业绩考核得分见表3～表5。 表3 项目总监、项目经理考核评分表 序号 考核内容 分值 考核得分 1 组织领导能力 10 　 2 项目质量、进度、安全、文明卫生等管理情况评价 30 　 3 成本控制情况评价 20 　 4 工程款（监理服务费）结算情况评价 20 　 5 新增合同签订、市场开拓和贡献情况评价 10 　 6 廉洁自律、团队精神 10 　 加权得分（权重0.65） 表4 项目副总监、副经理、（副）总工、现场部门负责人考核评分表 序号 考核内容 分值 考核得分 1 组织领导能力 20 2 专业知识和技能 20 3 解决问题能力和工作效率 20 4 工作积极主动性、责任感 20 5 协作、团队精神 10 6 工作的计划性、周密性 10 加权得分（权重0.65） 表5 项目现场一般人员考核评分表 序号 考核内容 分值 考核得分 1 执行能力 20 2 专业知识和技能 20 3 工作效率 20 4 沟通、协作能力 20 5 工作主动性、责任感 20 加权得分（权重0.65） 3）加减项得分（共10分） 为促进科室员工加强自我学习，鼓励员工积极参加院、处科技创新、标准化、企业宣传，提升现场项目管理水平等，特制定本项考核内容，具体考核指标见表6。 加减项得分以10分为限，根据表5评定得分超过10分时，以10分计。 表6 加减项考核评定标准 序号 考核项目 满分 评分标准 得分 1 现场考勤 3 以满勤天数250天为基数，考勤天数每增加10天，+1分，3分为限。 　 2 院网宣传报道 2 在院网、项目业主主办的宣传刊物上发表宣传报道、文章等，每发表1篇，+0.5分，2分为限。 　 3 服务单位评价 10 获得