监理类生产项目管理办法.docx

监理类生产项目管理办法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 总 则 1 2 项目分级与岗位设置 1 2.1 项目分级标准 1 2.2 项目管理层级 2 2.3 监理项目部人力资源配置 2 2.4 项目级别与监理项目部核心成员审批 3 3 项目管理职责与分工 4 3.1 公司领导、副总工程师 4 3.1.1公司领导 4 3.1.2 公司副总工 4 3.2 职能部门 4 3.2.1 经营计划部 4 3.2.2 质量安全部 4 3.2.3 人力资源部 5 3.2.4 财务资产部 5 3.3 监理管理单位 5 3.4 监理项目部 6 3.4.1 项目总监 6 3.4.2 副总监理工程师 7 3.4.3 专业监理工程师（部门主任） 7 3.4.4 监理员 7 4 项目要素管理 8 4.1 项目策划 8 4.2 监理过程控制 8 4.2.1 施工质量管理 8 4.2.2 施工进度管理 9 4.2.3 合同管理 9 4.2.4 信息管理 10 4.2.5 施工安全与环保控制程序 10 4.2.6 协调管理 10 4.3 项目经费管理 11 4.3.1 项目经费核定 11 4.3.2 项目经费预算 11 4.3.3 项目经费控制 11 5 项目考核 12 5.1 考核分类与组织 12 5.2 项目执行考核 12 5.2.1 对监理项目部的执行考核 12 5.2.2 考核结果的运用 14 5.3 监理项目岗位考核 14 5.3.1 考核、评价内容 15 5.3.2 考核结果的运用 16 5.4 项目考核的底线管理 16 6 其 他 17 PAGE 17 1 总 则 1.1 为规范监理类生产项目管理，提高效益，特制定本办法。 1.2 本办法适用于（以下简称设计公司）所有国内监理类生产项目。 1.3 监理项目实行总监负责制。监理项目部是法人授权下合同履约和项目实施的责任主体。 1.4 项目管理实行直线职能式管理模式。公司职能部门负责项目生产的监管与协调；监理管理单位（指负责监理业务的专业单位）负责人力资源保障和专业技术支持。 2 项目分级与岗位设置 2.1 项目分级标准 根据项目的工程规模和合同额度、管理难度、对本公司发展的重要程度等因素，将监理项目级别分为一、二、三级。分级时采用“要素分级法”进行分级确定项目级别。赋分标准见表2-1，分级标准见表2-2。 表2-1 要素分级法赋分标准 赋分要素 赋分标准 合同年产值 （80分） 800万以上 300-800万 300万以下 65-80分 30-65分 0-30分 其他要素（20分） 较高 适中 较低 16-20分 11-15分 0-10分 备注：（1）合同年产值指监理合同总额年均产值数量； （2）其他要素主要考虑四方面因素，包括：a）技术难度、以往同类项目参考业绩等技术因素；b）市场开拓；c）盈利指标、利益相关方等管理因素；d）其他因素（如项目重要程度、人才培养、专业发展机遇等）。 表2-2 要素分级法分级标准 项目等级 要素评估分值 一级 76-100分 二级 41-75分 三级 0-40分 2.2 项目管理层级 监理项目管理层级归属专业层级（专业级项目）管理。 2.3 监理项目部人力资源配置 （1）监理项目部由监理管理单位负责组建。 （2）监理部岗位分项目管理层和执行层两个层级。各级岗位任职资格应符合质量管理文件要求。可分别设置总监、副总监（以上为监理项目部管理层，即监理项目部核心成员；以下为监理项目部执行层）、部门正、副主任、监理工程师、监理员等岗位。 （3）监理项目基本为通过投标争取的项目，一、二级监理项目的总监可由公司总经理办公会集体讨论确定；三级项目经理可由监理管理单位主要领导同意直接指定，但若涉及岗级上调时，应通过监理管理单位领导集体讨论确定。 （4）副总监由总监推荐、监理管理单位同意、职能部门审核，形成《监理项目部核心成员配置审批表》。部门正副主任、监理工程师的选择，由总监与其按照“双向选择”的原则确定。 （5）项目副总监根据监理进场计划进行配置，不同阶段可调整；同一专业最多可配置一名。 监理项目部岗位配置及限额数量在满足合同要求的前提下，参照表2-3执行： 表2-3 监理项