劳务外包人员月度考核绩效表.docx

总承包项目劳务外包人员考核标准表 考评项目 评分标准 考评结果 1 现场出勤（50分） 月考勤天数≥22天，基本分为50分，考勤天数每少1天，扣2.5分,扣完为止；每增加1天，加1分。 2 履职能力（40分） 岗位职责执行能力 （25分） 能够保质保量完成本职岗位工作，并主动、高效完成项目部安排的其它工作。 一档（22.5-25分） 能够保质保量完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。 二档（18.8-22.4分） 基本能够完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。 三档（15.0-18.7分） 较难完全履行本职岗位职责。 四档（0.1-14.9分） 学习成长能力（5分） 能够主动学习并胜任本职工作以外的其它职能工作。 一档（4.5-5分） 能够主动学习并较好胜任本职工作以外的其它职能工作。 二档（3.8-4.4分） 能够主动学习本职工作的相关知识。 三档（3.0-3.7分） 无主动意识，影响本职工作完成。 四档（0.1-2.9分） 专业能力 （5分） 本职工作专业知识扎实，并能够很好的完成本职工作。 一档（4.5-5分） 本职工作专业知识较扎实，并能较好完成本职工作。 二档（3.8-4.4分） 具有基本能胜任本职工作专业知识，基本能完成本职工作。 三档（3.0-3.7分） 专业知识比较缺乏，难以全面完成本职工作。 四档（0.1-2.9分） 创新能力 （5分） 能够经常提出管理创新的想法，并能取得很好的效果。 一档（4.5-5分） 能够提出管理创新的想法，并能取得较好的效果。 二档（3.8-4.4分） 能提出管理创新的想法，效果一般。 三档（3.0-3.7分） 基本没有管理创新的想法。 四档（0.1-2.9分） 3 工作态度（10分） 主动性 （6分） 积极主动完成本职工作，并勇于分担项目部的其它工作任务。 一档（5.4-6分） 能积极主动完成本职工作。 二档（4.5-5.3分） 基本能够完成本职工作。 三档（3.6-4.4分） 工作拖拉，存在对安排工作的工作推诿现象。 四档（0.1-3.5分） 责任感 （2分） 工作认真、负责、执行能力强。 一档（1.8-2.0分） 工作较认真、负责，具有一定的执行力。 二档（1.5-1.7分） 工作较认真、负责，执行力一般。 三档（1.2-1.4分） 工作不认真、较马虎，责任心较差，执行力差。 四档（0.1-1.1分） 团队精神 （2分） 能够非常好的融入项目团队，并积极主动为团队建设贡献力量。 一档（1.8-2.0分） 能够融入项目团队，并积极主动为团队建设贡献力量。 二档（1.5-1.7分） 能够融入项目团队，能为团队建设贡献一定的力量。 三档（1.2-1.4分） 团队意识薄弱，为团队建设带来负能量。 四档（0.1-1.1分） 合计