劳务外包人员月度考核绩效表.docx

总承包项目劳务外包人员考核标准表 考评项目 评分标准 考评结果 1 现场出勤(50分) 月考勤天数≥22天,基本分为50分,考勤天数每少1天,扣2.5分,扣完为止;每增加1天,加1分。 2 履职能力(40分) 岗位职责执行能力 (25分) 能够保质保量完成本职岗位工作,并主动、高效完成项目部安排的其它工作。 一档(22.5-25分) 能够保质保量完成本职岗位工作,能够完成项目部安排的其它工作。 二档(18.8-22.4分) 基本能够完成本职岗位工作,能够完成项目部安排的其它工作。 三档(15.0-18.7分) 较难完全履行本职岗位职责。 四档(0.1-14.9分) 学习成长能力(5分) 能够主动学习并胜任本职工作以外的其它职能工作。 一档(4.5-5分) 能够主动学习并较好胜任本职工作以外的其它职能工作。 二档(3.8-4.4分) 能够主动学习本职工作的相关知识。 三档(3.0-3.7分) 无主动意识,影响本职工作完成。 四档(0.1-2.9分) 专业能力 (5分) 本职工作专业知识扎实,并能够很好的完成本职工作。 一档(4.5-5分) 本职工作专业知识较扎实,并能较好完成本职工作。 二档(3.8-4.4分) 具有基本能胜任本职工作专业知识,基本能完成本职工作。 三档(3.0-3.7分) 专业知识比较缺乏,难以全面完成本职工作。 四档(0.1-2.9分) 创新能力 (5分) 能够经常提出管理创新的想法,并能取得很好的效果。 一档(4.5-5分) 能够提出管理创新的想法,并能取得较好的效果。 二档(3.8-4.4分) 能提出管理创新的想法,效果一般。 三档(3.0-3.7分) 基本没有管理创新的想法。 四档(0.1-2.9分) 3 工作态度(10分) 主动性 (6分) 积极主动完成本职工作,并勇于分担项目部的其它工作任务。 一档(5.4-6分) 能积极主动完成本职工作。 二档(4.5-5.3分) 基本能够完成本职工作。 三档(3.6-4.4分) 工作拖拉,存在对安排工作的工作推诿现象。 四档(0.1-3.5分) 责任感 (2分) 工作认真、负责、执行能力强。 一档(1.8-2.0分) 工作较认真、负责,具有一定的执行力。 二档(1.5-1.7分) 工作较认真、负责,执行力一般。 三档(1.2-1.4分) 工作不认真、较马虎,责任心较差,执行力差。 四档(0.1-1.1分) 团队精神 (2分) 能够非常好的融入项目团队,并积极主动为团队建设贡献力量。 一档(1.8-2.0分) 能够融入项目团队,并积极主动为团队建设贡献力量。 二档(1.5-1.7分) 能够融入项目团队,能为团队建设贡献一定的力量。 三档(1.2-1.4分) 团队意识薄弱,为团队建设带来负能量。 四档(0.1-1.1分) 合计

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