培训部年中总结汇报PPT模板（带动画）.ppt

二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况 项目 内容 达成情况 月份 培训工作 全国培训日 1、独立完成会前策划、筹备、平台课件确认、总部讲师沟通等工作。 2、会议顺利组织实施 3、会议图文并茂总结 2月 午间培训 1、挑选优秀课程为员工安排培训，上半年主要以“领导力与执行力”“沟通”“自我管理”等课程为主。 2、让大家选择自己喜欢的课程参与培训 1月-6月 流程培训 1、开展09上半年运营流程培训并跟进实施。2、加深流程管理，巩固依据流程开展工作的意识。 3、得到各部门的积极配合并参与，共计实施20几个重点流程的培训。 5月—6月 新员工培训 1、组织全国新员工及实习生培训，使其对公司的企业文化及各部门的重点工作流程有个了解。累计参训36人次2、培训后的总结及考试。 3月—5月 课程体系建设 1、参与课程体系的建设 2、按进度跟进课件完成情况，并安排课件审核。3、开发课件，并根据课程主题收集视频课程。 4月—6月 部门及岗位培训跟进 定期与各部门沟通，了解培训情况，并给予支持。 2月—6月 二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况 领导力与执行力 领袖性格塑造 跟唐骏学管理 管理者情商 赢在执行 竞争力与执行力 卓越管理者的辅导与激励技巧 自我管理 迈向成功之路 做自己想做的人 为自己工作 二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况 职业化及其他 打造职业化团队 商务礼仪 大智慧 飞黄腾达 孙子兵法 销 售 渠道销售管理 市场竞争策略与最佳选择 开前的 自我防护，并告家长书、微信等适当方式逐个告知生及其家长 返校注意事项和防控要求。 （二）入园时管理措施 1 .实行封闭管理。实行校园相对封闭式管理，全面梳理所有进 校通道，校外无关人员一律准进园，师生进园门一律核验身份和 检测体温，核查健康码与行程码。 2 .登记排查入园。提前掌握教职员工和幼儿健康状况，建立台 账，做好健康观察。教职员工和幼儿每天入园时须测体温，无发热、 干咳等症状方可入园。严格落实幼儿晨午晚检和全日观察制度。在 园晨午晚检时，工作人员应当佩戴口罩和一次性手套。家长接送幼 儿入园。 3 .做好报到工作。开第一天，教务处在园门口设置警戒线， 大门口设置五至八组检测点对入园师生进行体温检测，有异常情况 的及时劝返；家长及外来人员一律得入园，如遇特殊情况确需入 园者，必须做好详细登记并进行体温检测，无任何异常方可进入。 （三）入园后管控工作 1 .实施日常管理制度落实。坚持早、中、晚”一日三报告”制 度和点名制度，每日掌握教职员工和幼儿动态、健康情况，加强对 教职员工和幼儿的晨、午检工作，实行“日报告”、“零报告”制度, 并向主管部门报告。做好缺勤、早退、病假记录，发现因病缺勤的 教职员工和幼儿及时进行追访、登记和上报。建立幼儿及其共同生 活居住的家庭成员及相关人员健康状况和风险接触信息报告制度， 每日由家长向主班老师报告。 2 .持续做好幼儿卫生工作。每日开展对校门口、食堂、厕所、 教室、宿舍等重点区域、重点岗位、重点环节的巡查，发现潜在风 险并及时通报和督促整改。每天按照消毒操作规范，对教室、图书 馆、食堂、运动场、卫生间等公共区域进行集中清洁消毒，留死 角。加强生活垃圾管理，设立废弃口罩专门回收点。教师授课时 需戴口罩，校门值守人员、清洁人员及食堂工作人员等应当佩戴口 罩。食堂工作人员应当穿工作服，并保持工作服清洁和定期洗涤、 消毒。妥善保管消毒剂，标识明确，避免误食或灼伤。清洁消毒人 员在配制和使用化消毒剂时，应当做好个人防护。 3 .做好幼 二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况 项目 内容 效果 月份 实习生管理 建立管理套表 设计毕业生管理套表，包括实习生详细资料、绩效考核、实习期的培养计划、见习申请述职PPT等详细内容 4月 实施培训 组织实习生入司培训，帮助实习生快速熟悉并了解公司，逐渐适应角色的转变。通过公司企业文化的培训，了解紫光的用人、育人的标准；通过业务的培训，了解公司的产品及市场运作模式。 4月~5月 时间管理表 指导实习生写时间管理表，帮助实习生有效管理自己的工作，养成良好的工作习惯。同时，通过每周提交的时间管理表能有效的了解毕业的工作内容及业务导师对毕业生的工作指导建议等等。 4月~6月 开展绩效考核 与各毕业生业务导师沟通，明确毕业生实习期间的工作内容及期望达到的效果，使毕业生工作目标清晰，同时也间接考核毕业生能否能达到此岗位的要求。 4~6月 组织畅谈会 提供相互效率、沟通的平台，大家畅所欲言，谈工作感受、紫光的第一次、从课桌到办公座