群体与组织中的领导概述.pptVIP

该理论提出了一些领导风格与环境匹配的假设范例： 1）相对于高度结构化和安排完好的任务来讲，当任务 不明或压力过大时，指导型领导可导致更高的满意度。 2）当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工 高绩效和高满意度。 3）对于知觉能力强、经验丰富的下属来讲，指导型的 领导可能被视为累赘多余。 4）组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者 越应表现出支持性领导行为，降低指导型领导行为。 5）当下属为内控型人格特征时，对指导型领导风格更 为满意。 6）当任务结构不清时，成就导向型领导风格将会提高 下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。 第三十页，共四十九页。 智商（IQ） 情商（EQ） 人格特质 和偏好 价值观、兴趣 动机/目标 §4 当代领导理论研究与实践的最新发展 一、成功领导领导模型：如何成为有效的领导者 相关知识 经验经历 下属信任 权力基础 技能和 任职能力 领导方式 （风格） 第三十一页，共四十九页。 能力 一贯性 忠诚 开放 二、获得群体成员的信任是实施领导的基石 信任与领导具有密切的关系，它是领导的基石。一个管 理者如果不能获得群体