美的集团干部绩效考核管理办法.docxVIP

广东美的企业空调事业部文件 美冷字[2001]09号签发人：方洪波 干部绩效核查管理方法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完美事业部的绩效核查系统和激励拘束系统，对中高层干部的价值创办过程及结果进行客观、公正的谈论，并经过此谈论合理地进行价值分派，促使中高层干部与事业部共同发展，特制定本方法。第二条原则 干部核查一定坚持公正、公正、公然的原则，严格依照价值创办的结果（业绩）和价值创办过程中的表现，实现干部的薪水、效益分成、职位起落与核查结果密切联合。 第三条合用范围 本方法合用于事业部本部各种管理干部和二级子企业第一责任人。二级子企业可参照事业部观察方法制定各单位内部干部观察方法并自行组织实行（二级子企业财务负责人一致由事业部财务管理部进行核查）。 第二章核查系统 第四条观察对象 Ⅰ类：二级子企业第一责任人； Ⅱ类：事业部职能部第一责任人； Ⅲ类：事业部职能部一般管理干部； 第五条核查内容 事业部干部绩效核查以业绩和能力为导向，主要包含： 1、事业部手下二级子企业经营目标、经营绩效和管理绩效核查； 2、事业部各职能部部门管理绩效核查； 注：详细拜见事业部《2001年二级子企业经营责任制核查及收入分派方案》和《事业部 职能部管理绩效核查方案》 3、干部个人绩效核查，详细包含以下双方面内容： （1）工作业绩评估：主要依据干部工作目标计划内容进行核查； （2）工作能力评估：主要针对人材培育、创新能力、发展潜能、文化管理、 履行能力、交流协调组织能力等几个方面进行核查；人力资源部依据实 际状况制定工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章核查管理 第六条核查机构 1、事业部管委会：是最高核查机构，负责事业部手下二级子企业经营目标、经营绩效和管理绩效核查以及事业部各职能部管理绩效核查，事业部总经理是管委会核查负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部核查系统建立、核查制度的制定、核查工作 的组织实行，并综合协调、指导与督查二级子企业及职能部的核查工作，以及考 核结果的管理与归档。 第七条核查方式 1、Ⅰ类干部依照经营目标、经营绩效和管理绩效进行核查，事业部总经理 是核查负责人； 、Ⅱ类干部依照职能部管理绩效进行核查，事业部总经理是核查负责人； 3、Ⅲ类干部依据个人绩效进行综合核查，事业部各职能部负责人是核查负 责人。 Ⅲ类干部工作业绩由直接上级进行核查；工作能力采用直接手下谈论、有关 性谈论、直接上级三级核查方式。 直接手下谈论：受被核查者管理的员工对其进行的谈论； 有关性谈论：与被核查者有工作关系的部分管理干部对其进行的谈论； 直接上级谈论：一般指部门负责人对其进行的谈论。 第八条核查时间与周期 干部核查每半年一次，年关进行综合评定。 观察对象 核查负责人 核查依照 核查周期 二级子企业第一责任人 事业部总经 子企业经营目标、经营绩效 半年度 管理绩效、述职报告 理 职能部第一责任人 职能部管理绩效、述职报告 半年度 事业部职能部一般管理 职能部负责 工作业绩、工作能力 半年度 干部 人 述职报告 第九条核查程序 事业部对二级子企业的经营目标、经营绩效、管理绩效核查依据事业部《2001 年二级子企业经营责任制核查及收入分派方案》由事业部三个职能部共同进行； 对职能部管理绩效核查由运营发展部依据事业部《职能部管理绩效核查方案》进 行。 事业部对Ⅲ类干部个人绩效核查每半年进行一次，年关进行综合评定，年关核查结果为上、下半年核查结果的算术均匀数。核查结果由人力资源部审查，管委会审议，事业部总经理判决。 Ⅲ类管理干部核查流程： 1、填写核查期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审查后，报人力资 源部存案； 2、依据客观环境的变化和工作需要，调整期初制定的工作目标计划，经部 门负责人审查后，报人力资源部存案，工作目标计划调整次数视客观状况而定； 3、核查期结束前约半个月，由人力资源部依据《干部工作目标计划表》下 发《干部工作业绩评估表》给被核查者直接上级进行评估打分； 4、核查期结束前约半个月，由人力资源手下发《干部综合能力评估表》给 有关人员进行评估打分； 5、人力资源部依据评估结果制定《干部绩效核查结果办理表》，并按被考 核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批。 第四章核查结果的应用 第十条核查结果等级分布 分数段 90分以上 80~89 70~79 70分以下 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第十一条核查结果与观察对象的关系 观察对象 一级经营目标H 二级经营目标L 经营绩效K管理绩效M 个人绩效 P Ⅰ类干部 ▲ ▲ ▲ ▲ △ Ⅱ类干部 ▲ ▲ △ Ⅲ类干部 ▲ △ ▲ 备注 ▲表示直接有关，△表示间接有关。 第十二条 核查结果与调薪 1、经营绩效核查