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战略管理 第二讲 PAGE 《战略管理》课堂笔记 版本：1.0 Page PAGE 3 ( NUMPAGES 3 ) 第二讲 战略管理中的其他重要术语和企业控制模式 人生激励 人生目标 边际快乐递减 边际快乐递增 人生 0 物质激励 精神（文化）激励 公平理论 三种公平： 平均主义——分配平均（低效率）——用企业福利体现平均公平 机会公平 ——平等的机会（公平和效率并存）——用企业文化营造机会的公平 相对公平 ——认同公平——用企业的制度来创造 公平和效率的关系 公平和效率的关系 公平（稳定） 帕累托最优 国企改革（效率优先兼顾公平） 资本主义改革方向（牺牲效率换取公平） 效率（发展） 企业的战略千差万别 造成企业战略千差万别的三个方面： 1、价值观 支配人的行为 支配企业的行为 2、道德观 3、承担风险的态度 企业任务陈述 企业陈述：我们的企业干什么（业务）？ 企业发展的方向在哪里？ 机会与威胁 机会：企业赢利的可能性 市场机会转化为企业机会必须同时具备三个条件： 比较优势：相对于竞争者 企业的实力：企业是否有能力利用这个机会 有利可图：要从两个方面来理解（长期、短期）（社会、经济） 企业风险认定与识别 风险：未来的不确定性 企业的风险： 比较劣势：相对于竞争者 直接针对性：直接针对本行业本企业 利益的损害性：社会、经济、形象等各方面的损害 企业内部优势与弱点－企业可控因素 人 人 企业的资源 财 技术 其余资源 信息 企业的精神 企业文化 一个企业制定自己的企业战略一定要与企业文化背景相联系。 战略 长期目标（一年以上） 结果 短期目标（一年以内） 战略：实现长期目标的一种方法（途径或手段） 即实现长期目标的路径依赖 十、战略管理的意义 1、通过战略管理，使企业掌握自己的未来和命运（最重要的一点） 2、可以加强（明确）企业员工的责任感 责任感 压力 目标 活力 手段（途径） 动力 通过战略管理可以提高企业的管理水平 十一、企业的战略管理是什么 ——提供企业战略管理的控制模式 企业的不可控因素： 社会文化 企业政 府竞争者合作伙伴顾客（客户）公众压力集团 企业 政 府 竞争者 合作伙伴 顾客（客户） 公众压力集团 政治 经济 法律 技术 自然 不可控因素制约着企业的生存和发展 十二、企业不可控因素 适应力 机会 企业不可控因素 应变力 风险 创新力 十二、企业制定战略要对企业风险进行分析 系统风险　　　　　不可避免的风险 人为、法律 企业风险 非系统风险　　　　可避免的风险 多角化、多元化 企业的战略危机导致企业失败 十三、“三株”案例结论： 没有战略应变能力的企业会走向失败