任务21外部环境分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 五力模型——局限性 1.该分析模型基本上是静态的。 2.该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。 3.该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想。 4.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既无可能也无必要。 5.该模型低估了企业与供应商、采购商、同业之间等可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。 6.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。 第三十页，共五十四页。 【例题2?多选题】根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（ ）。 A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品 B.市场上的替代产品多 C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解 D.购买商对于产品的供应时间要求迫切 【答案】ABC 【解析】购买商对于产品的供应时间要求迫切，购买商的议价能力比较低，所以选项D错误。 第三十一页，共五十四页。 【例题2?多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（ ）。 A.购买商的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应商的议价能力 【答案】BC 【解析】选项A、D与题目无关，所以选项A、D错误。 第三十二页，共五十四页。 竞争环境分析——竞争对手分析 第三十三页，共五十四页。 竞争对手分析——未来目标 对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。 对竞争对手未来目标分析包括三个方面： 1.竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用 2.分析竞争对手业务单位（含各个公司实体）的目标的主要方面 3.多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响 第三十四页，共五十四页。 竞争对手分析——竞争对手的假设 每个公司都对自己的情形有所假设。这些对其本公司的假设将指导它的行动方式和对事物的反应方式。 竞争对手关于其公司情形的假设可能正确也可能不正确。不正确的假设可造成令他人可捕获的战略契机。 每个公司对产业及其竞争对手也持一定假设。同样可能正确也可能不正确。 第三十五页，共五十四页。 竞争对手分析——波特的两条判断和检验 波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法 1.竞争对手在本产业中的经营历史 与相对近期情况相比，当前竞争对手的财务状况和市场占有率的情况是了解竞争对手未来目标的首要指标。 2.领导层背景和经历 高层领导人的职能背景是判定其经营方向、对行业的认识及相应目标的关键。 第三十六页，共五十四页。 竞争对手分析——现行战略 1.对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。 2.在对竞争对手目标与假设分析的基础上，判断竞争对手的现行战略就变得相对容易。 第三十七页，共五十四页。 竞争对手分析——能力 1.对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中的最后步骤。 2.竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈程度。 3.竞争对手的优势与劣势将决定其发起或反击战略行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。 第三十八页，共五十四页。 竞争对手分析——波特的两条判断和检验 波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法 1.竞争对手在本产业中的经营历史 与相对近期情况相比，当前竞争对手的财务状况和市场占有率的情况是了解竞争对手未来目标的首要指标。 2.领导层背景和经历 高层领导人的职能背景是判定其经营方向、对行业的认识及相应目标的关键。 第三十九页，共五十四页。 竞争环境分析——产业内的战略群组 竞争环境分析的另一个重要方面是要确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征——分析工具：波特的战略群组。 战略群组定义：指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。 第四十页，共五十四页。 竞争环境分析——产业内的战略群组 若产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中只有一个战略群组；另一极端，每个公司也能成为一个战略群组。 一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略。 产业内的战略群组划分依据（P34）：必须选择上述特征的2~3项作为划分战略群组的依据；避