生产进度控制学生项目设计指引.pptVIP

数量变更 1、可以变更 11、增加生产力量 12、加班加点 2、不能变更 21、可否变更供货时间 22、可否分批供货 23、应说明理由予以拒绝，并坚持原合同条款。 第三十一页，共四十三页。 项目八 ：生产进度控制 学生项目设计指引 第一页，共四十三页。 学生项目设计指引 一、工作项目的目的与要求 1、熟悉进度跟单的基本程序 2、掌握进度控制的主要方法 3、掌握进度异常的主要对策 第二页，共四十三页。 学生项目设计指引 二、为什么要进行生产前试样 三、进度跟单的内容有哪些 第三页，共四十三页。 学生项目设计指引 四、生产进度跟单 1、下达生产通知单 2、产前试样 3、制定生产计划 4、跟踪生产进度 第四页，共四十三页。 学生项目设计指引 1、生产通知单 2、生产前样品确认表 3、生产计划表 4、周生产日程表 5、生产日报表 6、跟单进度汇总表 第五页，共四十三页。 学生项目设计指引 一、工作项目的目的与要求 1、熟悉进度跟单的基本程序 2、掌握进度控制的主要方法 3、掌握进度异常的主要对策 第六页，共四十三页。 项目八 ：题外话 1、例外管理 2、外包理念与个人进度控制 3、项目设计外的思考 第七页，共四十三页。 例 外包指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的一种管理模式管理理念 第八页，共四十三页。 导入案例 A出口公司与B客户谈妥一笔外商指定化工品的出口业务，合同规定20天内装运，同时指定了C船公司为承运人。成交价格很好，A公司毫不犹豫和买家签下合同。 第九页，共四十三页。 导入案例 但联系供货商之后，才知该产品非常畅销，订单已经排到2个月后，无法20天内交货。 第十页，共四十三页。 导入案例 公司与买家商量，希望延期交货，或改用其它品牌品，客户不接受，A公司只好高价从D公司购买货物来履约。 结果是：签约时预计有利可图，履约反而亏损了几千美元。 第十一页，共四十三页。 业务背景 当外贸公司完成原材料采购工作后，要求加工企业将加工合同的生产任务及时落实到生产过程中。为了掌握加工企业的生产进度，控制货物品质，保证按约履行交货义务，跟单员要进行有效的生产进度与品质跟单，深入生产企业，了解产能动态，掌握生产进度，确认货物品质，发现问题及时协调处理。 第十二页，共四十三页。 生产跟单的基本要求 基本要求 1 2 按时交货，使生产进度与订单交期相吻合，做到不提前也不推迟。 按质交货，生产出来的产品符合订单的质量要求 进度 跟单 质量跟单 第十三页，共四十三页。 一、生产跟单的基本要求 1、按时交货（进度跟单） 2、按质交货（质量跟单） 第十四页，共四十三页。 生产进度跟单业务流程 产前试样 下达生产通知单 制定生产计划 跟踪生产进度 大货生产前要使用大货原料与辅料按工艺要求进行试样，由品质管理部对产前样进行检验，并经客户确认后方可进行大货生产。 外贸公司根据加工合同对加工生产企业下达生产通知单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。 加工企业的生产管理部门根据加工合同的有关内容编制生产计划，包括生产、包装、检验和运输等全过程内容，并确定各工序的执行车间和部门。 跟单员通过生产管理部的“生产日报表”和“周生产日程表”的统计，了解成品的完成数量，对生产进度加以跟踪控制，以确保准时交货。 第十五页，共四十三页。 二、进度跟单业务流程 1、产前试样 2、下达生产通知单 3、编制生产计划 4、跟踪生产进度 第十六页，共四十三页。 1、产前试样 1、生产部门在大货生产前使用大货原料与辅料按工艺要求进行试样； 2、品质管理部对产前样进行检验； 3、客户确认后进行大货生产。 第十七页，共四十三页。 下达生产通知单 外贸公司根据加工合同对加工生产企业下达生产通知单，明确： 1、产品的名称 2、规格型号 3、数量 4、包装 5、出货时间等 第十八页，共四十三页。 编制生产计划 加工企业的生产管理部门根据加工合同的有关内容编制生产计划： 1、计划内容： 生产、包装、检验、运输等全过程， 2、工作内容与执行单位： 确定各工序的执行车间和部门 第十九页，共四十三页。 生产进度跟踪与控制 1、控制者：跟单与生产管理部 2、工具：“生产日报表”和“周生 产日程表” 3、控制内容：成品的完成数量与进度 4、目的：控制生产进度，以确保准时交货 第二十页