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十二. 宽放时间 1. 须加「宽放时间」的原因 测时时，仅注意操作中所需的时间，所有的无效时间，均已剔除，未予测计。然而有很多实际需要，其时间虽非直接工作所需，但亦为操作时所不可缺少者，故必须加入此等「宽放时间」，而后始能获得一操作实际所需的时间 ① 操作过程中操作者的疲劳，需要休息，以资恢复 ②需满足操作者个人的需要。例如抽烟、喝茶、如厕、更衣、擦汗等等 ③操作中须聆听指示，或教导，指示助手等而迫使本身工作停顿 第三十一页，共四十四页。 ④ 操作者从事各种供应或送走物件的工作。例如领取材料、工具、物件，以及完成件或用余物料、工具等的搬走 ⑤ 操作中等待检验，等待机器，等待材料，以及其他各种等待的时间 ⑥ 操作者于操作前从事诸种准备工作，包括工作场所、机器、及所需物料、工具等的准备工作 ⑦ 操作者从事磨刀具、更换皮带、调整机器等项工作 总之，任何人不能毫无休息的一直保持工作的状态，更不能使操作者负担上述各无效时间而不予计算，致发生时间的损失。为求公平合理，及适合事实需要起见，故实有增加「宽放时间」的必要 第三十二页，共四十四页。 7. 时间研究 第一页，共四十四页。 一.「时间研究」的定义 「时间研究」为一种应用技术，旨在决定一合格工作人员在一定的标准下完成某一所需的时间 二.「时间研究」的目的 为将隐藏现行方法内的无效时间予以清出以便设法去除 无效时间包括：. 等待时间 如待材料，待加热…… . 间接时间 如领料时间，换模时间 . 装卸时间 如工件的装上、卸下 为制定合适的标准时间，作为管理的依据 第二页，共四十四页。 三. 「时间研究」的功效 决定工作时间标准，并用以控制人工成本 拟订标准时间作为奖金制度的依据 凭以决定工作日程及工作计划 决定标准成本，并作为准备预算的依据 在制造前先计算其成本 决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡 决定操作人员操作的安排 决定间接人工的工资（奖工） 第三页，共四十四页。 四. 测定工时的方法 1. 经验判断法 2. 实际记录法 3. 秒表测时法 4. 工作抽查法 5. 预定动作时间法（Predetermined Time Standard , PTS） 第四页，共四十四页。 五. 实施「时间研究」应注意事项 「时间研究」通常多由于主管人员的要求始行测时，要了解其原因。 如： 新建立的工作，需要时间标准作为管理的依据 新改善的工作，需要新的时间标准 工作人员对操作时间方面提出埋怨 一操作影响其前后各操作者 奖励制度的实施 作「方法改善」的准备 比较两建议的效率 其机器空闲太多 某工作成本太高 第五页，共四十四页。 「时间研究」仅由时间研究部门合格的人员始可担任 所测计工作所需时间的长短，当然并非绝对科学之事，然而应有±5%范围以内的准确 测时人员必须自问「此工作是否已改善而适合测时?」 例如: 工作方法是否正确? 材料是否合乎标准规格? 机器运转是否正常? 第六页，共四十四页。 欲测的工作虽然曾与工程师核对过,但是仍须考虑下列问题： ① 机器的速度及喂速能否增加而不损及机器工具的寿命及产品的品质？ ② 能否改变工具而缩短周程时间？ ③ 材料能否移近工作点，或工作范围以内，以减少搬运的时间？ ④ 设备仪器是否操作正确，能否合乎品质的生产？ ⑤ 操作是否安全？ 第七页，共四十四页。 如工作须作甚大的改善，并建立一新方法时，应先将现行方法予以测时，然后再按新方法测其所需时间，以便互相比较 「标准时间」必须在所有可避免的无效时间均已去除，使用最有效的工作方法，以及由训练有素的工作人员担任操作等为条件下行之 「时间研究」对欲选作测时的工作，尽量先选择阻力较小的工作为佳，强近研究，为不智之举。待建立信心后，再从事「问题」工作的研究 时间研究员固然要分析其工作方法，并提出意见。请千万注意，工作上的任何改变均应由工作主管来作决定，时间研究员不可越俎代庖 第八页，共四十四页。 六 . 实施「时间研究」的基本程序 「时间研究」如能有系统的实施，必需循下列程序： 1.选择：选择需要测时的工作，选择适合测时的工作及对象 2.记录：记录所有与工作环境，工作方法与单元，及人员等有关的资料 3.测时：用测时的方法测计每一单元的时间，所需测计的「过程」次数，须足以保证能获得具有代表性的数据为准 4.检查：检查已记录的各种数据及各单元的时间，确保非生产